安全生产管理

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安全生产管理

第一章

安全生产概念、方针、原则、基本要求

安全生产指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。安全生产管理指公司管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，其目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证公司健康顺利发展和维护企业社会信誉。

二、安全生产管理指导方针安全生产管理指导方针是：安全第一、预防为主、以人为本。 三、安全生产原则

（一）、“一把手负总责”原则。公司总经理是公司安全生产第一责任人。各部室经理是本部室安全生产工作第一责任人，对本部室安全工作负全面责任。班、组长是本班组第一责任人。

（三）、“安全生产，人人有责”原则。安全生产是全员的事情，安全生产涉及到燃气供应的每个环节，只有全员参与，全员有责，才能确保安全。

（四）、“一票否决”原则。无论其它各项工作成绩再好，只要出现重大、特大安全责任事故，对事故责任人、事故单位取消一切先进评比资格。

（五）、“三同时”原则。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。


（六）、“四不放过”原则。在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

（七）、“五同时”原则。即在计划、布置、检查、、评比生产工作时，

要同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。 四、安全管理工作基本要求

（一）、贯彻安全生产方针，落实安全生产原则，总经理是公司安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负总责。

（二）、建立安全管理组织体系，全面落实安全生产责任制。 （三）、建立健全安全管理标准、安全操作规程，执行安全检查、安全教育、安全例会、值班等标准。

（四）、编制相应的安全管理指导手册，组织宣贯和执行。

（五）、制订年度安全（含年度安全培训），逐级签订《安全管理目标责任书》，对安全目标认真考核，奖惩兑现。

（六）、确定重点要害部位，明确安全生产责任人，保证各部位的设备、设施正常运行。

（八）、组建事故应急抢险队伍，配置应急抢险机具，制订事故应急预案，定期组织实战演练。

（九）、广泛深入地开展员工及用户的安全教育，积极开展各项安全活动，提高全员安全素质。


（十）、保证安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患。 （十一）、发生事故后，及时组织应急救援，并如实、及时上报。 （十二）、认真落实事故责任追究标准。 第二章

安全生产管理组织机构及职责 一、安全生产管理组织机构 （一）

有限公司环境健康和安全委员会（EHS委员会）为EHS工作议事决策的领导机构，EHS安委会由公司总经理任主任，分管安全副总经理任副主任，公司副总经理、各部室负责人及专职安全员为成员。安全委员会办公室设在安全技术部，配有五名以上专职安全员。其他各部室配有专、兼职EHS管理人员。 （二）

EHS委员会管理组织体系架构图

EHS委员会副主任：安全副总经理公司其他副总经理EHS委员会办公室：安全技术部总经办人力资源部计划财务部市场开发部运行管理部工程部物资供应部客户服务部车用燃气事业部台前公司内黄公司马庄桥公司兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员专职安全员兼职安全员专职安全员专职安全员兼职安全员专职安全员兼职安全员专职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员专职安全员兼职安全员专职安全员兼职安全员EHS委员会主任：总经理

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