职等职级表

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职 职 等 级 1 2

20 19 3

17 4

16 15 5

14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 8

2 1



决策管理 职系 总裁 副总裁

行政管理

/ /

支持管理职系

人力资源管理

/ /

财务管理

/ /

技术/专业支持职系 技术管理

/ /

技术 / /

营销管理

/ /

营销职系

营销 / /

产岀职系 杂志/图书制作

/ /

22 21

策划总监/规划总

分公司总经 理

行政总经理

人力资源总经理

财务总经理

中心主任/项目总

监

人力资源经理/人力资源

副经理

财务经理/财务

副经理

部门经理/部门副

经理 监

首席策划师/ 首席规划师

销售总监 / /

18 /中心总 经理/

总裁 助理

资深策划师/ 资深规划师 高级策划顾问 高级规划顾问

中心主任/区域总监 / 总编/副总编

部门经理/部门副经理

部门经理/区域销售 经理/部门副经理

高级销售经理/ 高级客户经理



主编/部门经理/部 门副

经理

6 /

行政主管/采购主管/后勤

主管

人力资源主管 财务主管

项目策划经理/项 目管理主管

/ /

销售经理/客户

经理



销售代表/客户

/

行政主办/企划主办/采购

主办/外联主办

人力资源主办

主办会计

项目管理主办

/

代表/高级置业

顾问

资深编辑/

7

行政专员/采购专员/库管 专员/

/

企划专员/办公文员

/外联专员

人力资源专员

财务会计/财务

出纳

项目管理专员/日 常管策划专员/市

理专员

场调研员

/

广告业务专员/ 客户专员/置业 顾问

编辑/采编


《职等职级表》诠释： 一、

职位等级1-8

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、 职位级别22级

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、 公司岗位分五大类

决策管理职级、支持管理类、技术

/专业支持职级、营销职级以及产岀职级。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/28240967bbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2b02.html