民营企业会计核算和财务管理的思考

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民营企业会计核算和财务管理的思考

作者:莫雪梅

来源:《财经界·学术版》2012年第08

摘要:企业是我国国民经济增长的重要组成部分,随着社会主义市场经济的发展,我国的民营企业得到了前所未有的发展。当前,有一些民营企业的会计核算和财务管理出现了各种不尽人意的问题,要想企业可持续发展,企业就必须采取相应的措施来解决这些问题。本篇文章针对民营企业的会计核算和财务管理出现的问题,提出了相应的改善措施。 关键词:民营企业 会计核算 财务管理

近几年来,随着世界经济的发展,国内民营企业也迅速发展起来。作为国民经济中新兴的产业部门,民营企业的发展迈上了一个新的台阶。然而一个民营企业要想在市场经济的潮流中立于不败之地,就必须要有有效的会计核算和财务管理措施。 一、民营企业会计核算和财务管理遇到的问题 ()企业融资渠道单一

资金不足是民营企业发展的大忌,直接困扰着企业的生存。我国的民营企业由于长期受到传统观念、经济体制的束缚,资金筹措困难,融资渠道单一。许多民营企业贷款受限,资本多是自己筹措,甚至有的企业资本外逃,这就严重制约了企业的发展。 ()财务管理人员素质较低

我国许多民营企业的管理者自身文化水平较低,没有受过高等教育,先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅,许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标,没有相应的专业知识作支撑。还有一部分民营企业采用家族管理式经营,譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友,这些人没有会计的专业知识,却掌握着一个企业的命脉。 ()财务管理制度不健全

由于部分民营企业管理者的管理思想落后,管理能力和管理素质较低,导致企业的现金管理不严,未参加生产周转,造成资金的闲置或者不足,资金流失严重。这些民营企业内部的控制度残缺不全,譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等,采用家长式管理方法,财务由老板一人控制。 ()企业内部产权关系不明


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当前,民营企业的业主专业素质较低,他们的家庭财产跟企业资产混为一潭,划分不清。有的企业创建时,业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生,成功创业以后又将企业资产视为家庭财产,业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的民营企业的家庭成员间的产权界定模糊,还有的民营企业与外间产权关系不清。 ()风险管理机制不完善

我国有一部分民营企业经营规模小,设备和工艺不先进,生产水平较低,产品的技术含量低,最终在市场中没有竞争力,同时不规范管理,不透明的财务状况,不完善的财务管理序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。很多民营企业没有专业的风险管理和风险控制的机制,导致企业的会计核算和财务管理问题日益严重,威胁到企业的生存与发展。 二、民营企业会计核算和财务管理的应对措施 ()增加企业融资渠道

在改善民营企业融资环境时,要增强企业资金的运作风险意识,提高民营企业的信誉度,与银行建立起良好的关系,企业通过设立二板市场、三板市场来从证券市场上筹集资金,还可以建立区域性交易市场,以场外交易的方式筹集企业发展所需要的资金。融资渠道多样化是民营企业财务管理的有效措施,能够大大提高民营企业的市场竞争力。 ()提高财务管理人员的专业素质

首先,民营企业要做到的就是加强会计工作人员的专业知识、职业道德意识和法律意识。其次,民营企业不仅要建立一系列的职业道德规范,而且要加强处理力度,通过有效的处理策略来制约和管制会计人员的职业行为。同时,民营企业要完善会计人员的从业资格制度,在招聘会计人员时,要提高要求,甚至可以面试时进行现场专业知识的考核。对老员工进行会计知识的继续教育,定期的对会计工作人员进行培训,切实有效地帮助会计人员提高专业技能,更新新的知识等。

()完善企业内部财务管理制度

民营企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度财务管理机构专业地负责企业的现金出纳、工资核算、决算实施工作财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化,使财务管理得到规范。民营企业还应该完善财务处理流程,建立企业内部的控制制度

()明确企业产权关系

对于那些产权不明晰的民营企业,首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰,科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业,使所有


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权与经营权分离。就现在财务管理出现的问题分析,部分民营企业需要改善企业家族化的现状,舍弃任人唯亲的传统理念,建立科学有效的用人机制,引进专业的财务管理人才。 ()提高风险管理水平

在现代民营企业里,企业要想健康、持续的发展,企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识,提前捕捉到风险信息。首先,民营企业的财务工作人员要树立风险意识;其次,民营企业要强化资金管理责任制,建立财务分配机构,防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象,造成企业资金的流失。为了防患于未然,民营企业还可以建立财务风险预警机制,财务人员要主动研究市场动向,善于发现异常情况,将财务风险抑制在萌芽状态。 三、结束语

企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。一个民营企业要想经得住市场经济的冲击,在市场经济中健康持续的发展,就必须认识到会计核算和财务管理的不足,采取切实有效的改善措施,不断创新技术与管理制度,促进企业财务管理朝着规范化的方向发展,增强企业的竞争力,使企业在市场经济中立于不败之地。 参考文献:

[1]王泽.对中小企业财务管理问题的探讨[J].会计之友.2007(23)


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