构建绩效文化柔性管理绩效考核

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构建绩效文化柔性管理绩效考核

作者：梁睿灵

来源：《科教导刊·电子版》2019年第29期

摘 要 本文从员工心理分析切入，探讨绩效文化、管理者用人方式，并提出以构建绩效文化为目的、以人文关怀、情感支持为导向的绩效考核柔性管理思路。 关键词 绩效考核 绩效文化 柔性管理 中图分类号：F243 文献标识码：A 0引言

近年来，国家电网公司围绕“五大”体系建设，不断创新思路、创新制度、创新管理方式，持续推进“两个转变”再深化、再提升，推动公司和电网更安全、更优质、更高效发展。优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，为员工营造出积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生一个合适的鼓励积极创造的工作环境。绩效考核作为企业文化的重要一环，会对其产生巨大影响，进而持续优化企业文化。然而，现行的绩效考核却并未发挥其应有的作用，考核难以做到绝对公平、考核结果的优劣会伤害员工自尊心，导致个人、团队的不良竞争，损害了员工团结性，阻碍了企业的发展。

绩效管理作为一种绩效导向的管理思想，其最终目标是建立企业的绩效文化。形成具有激励作用的工作气氛，以绩效文化的方式提高员工素质和企业的经营业绩。当前，国家电网公司正处于不断深化“三集五大”、“两个转变”、完成“十二五”规划的关键时期，如何建立高效的绩效文化，为增强广大职工上进心、积极性，保证公司再创新的发展局面提供新思路？ 1员工一般心理

随着国家电力体制改革和电力市场的不断推进，电力企业开始纷纷推出各项优质服务举措，聘请社会各界人士担任行风监督员，为优质服务、行风建设“挑刺"。此外，在人力资源上开始引进竞争机制，电力企业职工的压力逐步增大。其中，一线岗位职工所面临的各种工作压力源更加明显，他们经常需要长时间倒班，需要在高温、高空环境中作业，同时部分一线职工必须与高压电接触，因此还面临较大的安全生产压力。同时，电力体制改革和工作压力对职工产生的消极影响也开始显现，表现为主入翁意识淡化，事业热情降低，职工价值观更趋于务实等现象，缺乏创新和努力的激情;对企业的前景和自身发展命运表现出深深的忧虑;不满市场化带来的竞争压力加大，不满社会对电力企业的舆论导向，不满内部分配不均，不满管理体制等。

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