如何加强新形势下的企业财务管理

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如何加强新形势下的企业财务管理

作者：邱建飞

来源：《财会学习》 2018年第2期



摘要：在经济快速发展、市场竞争日益激烈的新形势下企业要想健康稳定发展离不开科学完善的财务管理做保障，但现阶段的财务管理还存在一些问题，影响了财务管理水平的提高和企业的快速发展。基于此，本文分析了现阶段财务管理中存在的问题，并针对性地提出了解决措施。

关键词：新形势；企业；财务管理；问题；措施

一、企业财务管理中存在的问题

( 一) 缺乏科学明确的财务管理目标

如今仍有一些企业片面地认为盈利就是企业正常运转的标志，而忽略了财务管理在企业生产经营中的作用，造成企业财务管理缺乏统筹规划，没有实现资金的有效利用和分配，也难以实现资金投入的经济效益最大化。还有部分企业尽管意识到财务管理的重要地位，但是没有明确的财务管理目标，造成财务管理没有真正的发挥出应有效果。

( 二) 财务管理手段较为落后随着信息技术的发展和广泛应用，很多企业已经逐步将信息技术等先进手段应用于财务管理，大大提高了财务管理效率和水平。但是还有一些企业虽然在财务管理中引进了信息技术，但仅仅局限于用信息技术代替传统的人工操作，没有真正应用现代化的财务管理系统进行财务数据的统计、分析、处理，导致财务管理水平难以提高。

( 三) 对财务管理风险控制不足

财务风险管理是财务管理的重要组成部分，但是一些企业在进行投资时只看重项目带来的经济效益而缺乏对风险的正确评估，存在一定的盲目性，在项目的具体开展过程中又缺乏有效

的监督和管控，造成企业投资的风险大大增加，财务管理不能充分发挥风险防范与控制的作用。

( 四) 企业财务管理人员素质有待提高财务管理人员是企业财务管理活动中最直接的参与者，他们职业素养和能力水平的高低是影响财务管理落实效果的关键因素。一些财务管理人员在工作中存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性和有效性，影响着企业管理者做出正确的决策。而且随着信息技术在财务管理工作中应用地深入，一些财务管理人员的信息化水平难以适应，亟需提高灵活运用信息技术进行财务管理的能力。

二、新形势下加强企业财务管理的具体措施

( 一) 树立科学的企业财务管理理念

要从根本上提高财务管理的实效性，必须以科学的财务管理理念为基础。首先，企业管理人员要改变传统、落后的财务管理思想，进一步明确财务管理的重要地位，并将加强财务管理落实到日常工作中；其次，引导全体员工特别是财务管理人员树立科学的财务管理理念，在工作中精益求精，确保财务管理的真实有效；最后，建立完善的财务管理制度，促使各项财务管理活动的规范化、全面化发展。

( 二) 建立完善的企业财务管理体系


企业必须从自身现状出发，逐步建立和完善财务管理体系。首先，要加强财务数据管理，确保财务数据经过准确的统计和缜密的分析计算，为管理人员进行决策提供最可靠的财务信息。其次，实行财务管理责任制，加大财务管理制度的完善和落实力度，还可以制定相应的奖惩措施，提高财务管理人员的工作积极性。最后，要设立内审与外审相结合的监督机制，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现财务管理过程中所存在的问题，并不断完善治理结构和财务管理方法。

( 三) 创新企业财务管理手段

科学的管理方法是提高财务管理水平，增强企业经济效益的关键因素。首先，要详细分析企业的经济管理发展战略，进而能够针对性地改善财务管理职能，真正体现财务管理在企业经济管理和发展决策中的作用，帮助企业继续发扬优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，对现有的财务管理方法进行升级和完善，积极适应企业发展对财务管理的应用需求，降低企业管理风险，促进企业的长远稳定发展。最后，积极引入先进的财务管理系统和软件，提高企业财务管理效率，在不断提高企业竞争力的基础上，实现对企业经济体系的优化和经济效益的增加。

( 四) 注重财务风险管理

财务风险管理是财务管理的重要组成部分，也是影响企业健康发展的重要因素。首先，要加强对财务信息的安全管理。尤其是近年来财务管理信息化建设逐渐深入，要逐步建立计算机防火墙加密、保护程序等并设置预警机制，有效预防病毒的入侵，还要定期对财务管理信息系统进行维护及优化，提高财务管理信息系统的安全性。其次，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，进而有效地预防和控制风险的发生。( 五) 提高企业财务管理人员的素质水平

针对目前财务管理队伍水平难以适应企业发展需要的情况，要引进高水平的财务管理人员，并加强对现有财务人员的培训，提高财务管理队伍的整体能力。首先，针对财务人员的岗前以及在职开展培训工作，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，进一步完善用人的相关机制。最后，促进财务人员加强对市场发展的分析力度，了解财务市场信息，确保财务管理能够与时俱进。

三、结束语

综上所述，财务管理在企业的正常运转和快速发展中发挥着不可替代的作用，而加强企业财务管理是一项长期的任务，必须明确财务管理的重要地位，在具体的财务管理工作中，要积极发现其中的不足并加以创新和完善，不断优化企业财务管理方式，促进企业的快速稳定发展和经济效益的增加。

参考文献：

[1] 张劭江. 对建立企业内部财务管理制度的探讨[J]. 中国高新区，2017(15).

[2] 李延吉. 大数据背景下企业财务管理的思考与变革[J]. 纳税，2017(15).

[3] 黄辉. 如何加强财务管理提升企业价值[J]. 现代营销( 下旬刊)，2017(06).

( 作者单位：东曹( 瑞安) 聚氨酯有限公司)

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