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基于SWOT分析的中国青年政治学院的发展战略
陈立锋20101031224
摘要：本文主要运用管理学中战略管理的SWOT战略分析方法，对中国青年政治学院现在的内部发展条件的优势、劣势以及外部发展环境的机会和威胁进行了一定的分析，并在此基础上对学校的发展战略提出了几点构想。 关键字：SWOT分析 发展战略
战略管理原本是企业管理中的方法，但是随着各种组织管理学的发展，战略管理已经成被运用到了高校这个组织的管理中。从管理的角度看，高校战略管理就是指一所大学为了谋求学校的长期生存和可持续发展所采取的宏观措施， 是学校立足于宏观层面，科学规划未来发展，并通过加强实施规划的评价与监控，从而实现动态管理的过程，最终的目标应该是提高大学的工作成效，提高管理水平和竞争能力。其中，高校战略管理的第一步就是要确定学校当前的目标和战略，然后才是战略的构建、实施、评估等；而战略目标制定的前提或基础，便是对学校内部条件和外部环境进行系统而客观的分析。内部环境是学校自身的条件，如师资队伍、生源质量、资金筹措、基础设施、学校历史文化等因素，这些是学校发展的基础。外部环境就是校园以外的因素，如整个社会的政治、经济、科技、及竞争对手的状况等，社会经济发展的需求才是学校战略目标的价值和方向。而本文就是在对中国青年政治学院的进行SWOT分析的基础之上，对其发展战略提出了一些构想。
一、 中国青年政治学院内外部发展条件的SWOT分析
SWOT是Strengths（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）几个单词的缩写。SWOT方法是一种综合考虑组织内部和外部的环境，找出组织“能够做的”（即自身的优势和劣势）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的最佳组合。下面对中国青年政治学院就其内外部条件进行分析。
（一） 优势分析(S)
S1 学校具有良好的地理位置。中国青年政治学院坐落于北京市西三环北路，具有许多地理优势。首先，海淀区是中国的大学城，这里有许多著名高校，如北大、清华、人大等名校资源，中国青年政治学院的学生可以很方便地共享这些高校的资源，而这是许多地方高校所没有的资源。其次，北京是全国的文化中心，许多学术论坛和会议都在此举行，学校和学生能够获取丰富的学术信息。
S2 生源质量优越。在社会有关机构2011年发布的《中国大学本科毕业生质量100强》排行榜中，新生入学质量排名14位。中国青年政治学院每年录取分数线之高在全国是众所周知的，学生素质自然一流。许多省份中青政的录取分数线仅次于北大、清华，几乎在所有省份都超过985院校的录取分数线。学生无论是在英语四、六级、专业八级、司法考试等等方面通过率都远超全国平均水平。在硕士研究生考试中同样出类拔萃，有多人曾取得北京大学、清华大学、中国人民大学硕士研究生考试专业第一名。
S3 学校的基础设施齐全，质量在国内属于前列。如学校的图书馆无论是硬件设施还是其图书资源都让其他高校的学生羡慕不已。
S4 学校具有在国内排名前列的特色专业。例如思想政治教育专业、社会工作专业都是教育部的特色专业建设点。
S5 学校是中央团校的唯一直属院校，而且现在与教育部共建，未来会有更多的发展资源。
（二） 劣势分析(W)
W1 学校占地少，办学规模小。这致使很多人以为中国青年政治学院只是一个二三流的学院；更有甚者，一些被录取的学生看见学校面积过小，与自己梦想的大学相去甚远而回到高中复习。
W2 学校的知名度低。学校在社会上的知名度很低，造成许多对我校误解，也使得很多不了解我校的用人单位在选取毕业生时对于我校学生的意向不高。我们学校急需提高自身的知名度。
W3 学校师资力量薄弱，学校的科研水平不高。事实上，与其他重点高校相比，我们学校的师资力量薄弱、教师教学、科研能力及素质相对较低。学校的硕士学位授予点不多，而博士学位则没有授予点，老师的博士及博士后比例也不高，至于全国知名的教授则更是罕见。在中国的高校发展过程中最明显的一个现象莫过于“马太效应” 。一部分名牌高校凭借其实力和知名度能够有条件吸引外校的优秀人才进入学校，包括我们的学校。其次申请课题的数量和科研成果的多少已经成为当前衡量一个学校好坏的重要指标。有人也依此为基础的综合实力构造了一个全国高校排名录，我们可以看到靠前的学校大多是一些名牌的高校，无论是在课题的数量和质量上都远远地多于中国青年政治学。
W4学校的办学历史短，积淀少。中国青年政治学院真正的历史不过二三十年，其文化、校友资源以及名誉度的积淀与其他著名高校相比差距很大，这也是我们学校的知名比较低的一个原因。
（三） 机会分析(O)
O1良好的社会环境。党和国家一直在强调建人力资源强国和高等教育强国，随着我们科教兴国战略和人才强国战略的实施，党和政府对高等教育给予了前所未有的关注，这为高校的发展提供了良好的政策环境和社会环境。
O2完善的政策支撑体系。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010-2020年）中关于高校分类管理和特色办学的要求体现了我国高等教育体系将更加多样化，在不同层次、领域 、中的高校都可以在各自领域争创一流，特色化将成为高等育发展的重要趋势。而这对于我校来说也可以说是一个突出自己的特色的一个良好机会。
（四） 威胁分析(T)
T1国内综合性大学的竞争压力。尽管我校的某些特色学科已达到国内一流水平但大多数学科实力并不强，基础专业研究相对薄弱、科研项目单一。综合性大学特别是一流大学凭借强大的综合学科实力竞相开设一些我校原有的特色专业，这对于我校带来了很大的冲击。
T2多元化的人才质量培养观向我校提出了挑战。我校原来的培养模式主要是培养应用型人才，是能力较强，但是对学生的人文科学素养发展的重视程度不高、专业理论基础薄弱。
T3 经济的市场化，大学生就业难。以前在计划经济时代，我校因为独有的政治资源而在毕业生工作的分配中享有天然的优势，使得那时的学校成为人人都梦想上的大学，而今这种优势不在，大学生每年的就业率不高，这对于我们学校来说是一个巨大的挑战。 二、 中国青年政治学院的发展战略
(一） 差异化和聚焦战略
特色学科和特色专业是我校核心竞争力的重要标志，我校现有教育资源限制其不可能建设更宽泛的学科群和专业群，而应遵循比较优势原则根据自身基础和条件在学科建设中采取重点突破的战略，凝聚优势资源，发展特色学科和专业。而我校的特色就是与“青年工作”
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2023-05-08
