浅谈财务管理的重要性

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浅谈财务管理的重要性

作者：李建清

来源：《城市建设理论研究》2013年第01期

摘要：随着世界一体化的发展，我国经济进一步增长，大量的跨国公司进入中国，大量的中国企业走向世界，为适应经济快速发展带来的机遇跟挑战，逐步引进开发和使用先进的财务管理软件，增强企业竞争力变的可不容缓。 关键字：经济发展 财务管理 会计电算化 重要性 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：

在经济浪潮涌动的当今世界，中国经济国际化推动我国经济进一步增长，对综合反映经济活动信息的财务工作也将带来机遇和挑战，因此，财务管理工作应适应经济发展，与时俱进刻不容缓。

一、强化目标管理，搞好财务工作

企业经营活动的目标是提高经济效益。制定财务目标，加强财务核算和检查，挖掘潜力，采取措施，有助于企业提高经济效益。财务目标是評价单位理财活动是否合理的基本目标，只有确定了单位经营活动的财务目标，才能采取更有效的方法和手段进行财务管理活动，鼓励人们致力于实现他们的目标。财务管理以单位总目标作为财务管理的根本，以价值最大化作为财务管理的目标。通过财务计划和财务控制的职能，对实现单位总目标的各个方案的可能结果进行预测以及怎样实现目标的决策，在分析和判断的基础上设立单位总目标，通过考虑单位面临的机会与威胁，而且还考虑单位的优点与不足。把单位关键的指标通过层层分解，最后到科室、部门的财务目标，在执行过程中以目标为指针，结束后以总目标是否完成来评价各级部门的业绩。

二、实施全面预算管理，提高资金使用效益

为保障企业资金有序流动，企业应建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算编制、分析、考核制度。将预算作为企业内部组织生产经营活动的依法依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。从资金集中管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能，有条件的企业要实行统一帐户、统一结算，提高资金使用效益。


三、加强内部稽核，搞好财务监督

利用财务管理的各种方法，有步骤、分重点地构建内部会计控制体系，约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何人都不得拥有超越内部会计控制的权利，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。加强配备相应的相互制约、相互监督岗位，甚至实行集中监督稽核，及时找出问题，医治病源。要结合本企业实际情况，实行形式多样的会计委派制，强化财务监督，维护出资者利益，完善法人治理结构。另外大力推广企业内部审计制度，强化内审工作机构，提高内审人员素质，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的审计和监督，前移监督关口，变过去的"事后监督"为事前、事中监督和实时监督，并将内审与外审工作结合起来，保障企业生产经营目标的顺利实现和所有者权益不受侵犯，杜绝财务信息失真现象。

四、提高财务人员素质财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。

五、推广会计电算化，实现企业管理信息化

会计电算化让计算机代替手工作帐，做到随时记帐，随时利用帐表一体化产生业务数据，提高了会计信息的及时性和准确性。实现企业管理信息化，首先找准切入点，选择使用国家认可的统一的财务与业务一体化的软件，把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，使预算、结算、监督等财务管理工作规范化、高效化，保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。WTO的加入，大量的跨国公司进入中国，大量的中国企业面向世界，逐步引进开发使用先进的财务管理软件，有助于消化吸收国外先进的管理思想，变革企业内部管理模式，调整企业生产组织结构，合理配置企业各项资源，全面实现企业管理的信息化。

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