关于升格高校财务管理中几个问题及对策的思考

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关于升格高校财务管理中几个问题及对策的

思考

随着国家对高校财务管理的要求越来越高，高校如何升格财务管理也成为了广大校内管理人员关注的重点。在进行升格过程中可能会遇到以下几个问题： 首先是缺乏高层对财务管理的重视。在向高级别财务管理模式升格的过程中，校内高层对财务管理的认知形成了一个瓶颈，他们往往认为财务管理没有硬件建设这么紧迫，也不会对学校的发展产生实在的影响，因此对财务投入不能满足标准。 其次是制度建设的问题。高层对财务管理重视的不足导致了制度建设的停滞，许多学校的制度建设仅仅停留在表面，没有深入发掘管理模式更多的优势，造成了制度缺失的状况。 再者就是人才流失问题，人才的流失不仅仅是因为工资待遇的问题，更多的是因为工作环境和未来发展空间的问题。对于高校而言，它们在发展过程中需要有越来越多的人才来支持，若个个具备实力的人才都会选择外部大型公司，则高校对人才需求将会面临重大压力。 为了克服上述问题，高校财务管理人员应该采取以下几种措施： 首先，高层管理人员和财务管理人员需要建立起深度合作的机制，更好地协作和解决问题，达成共识，提高财务管理水平的升格速度。 其次，制度建设应该更为全面而严谨，制度为空泛简略带来的隐患应该被充分认识，更具实际问题性与可操作性。 再者就是加强人才的管理和吸引，特别是创新型人才的引进，包括优厚的待遇和更为广泛的发展空间，这样可以更好地吸引人才留在校园。只有这样，高校财务管理的升格之路才会更加通畅和迅速。

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