【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《试论财务共享服务与企业管理》，欢迎阅读！
试论财务共享服务与企业管理
作者：高鹏飞 孙 静
来源：《现代经济信息》 2018年第22期
高鹏飞 孙 静 延长石油油气勘探公司延长气田采气一厂
摘要：在国内经济不断提升和科技水平不断增强的背景下，财务共享服务已发展为企业管理中的主要部分。在日常工作中，开展财务共享服务工作，能够明显强化企业管理效果和实力，保证企业持续良好发展。所以，本文通过对实行财务共享服务现实意义的探讨，明确了企业实行财务共享服务的途径，分析了财务共享服务对企业的影响，以此在强化企业管理效果和和实力的基础上，也切实保证企业的持续良好发展。
关键词：财务共享服务；企业管理；企业；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0172-02
引言
现阶段，各企业经济目标在逐步实现，企业间的竞争也愈加明显。在这样的环境中，要想保证企业适应能力的增强，并同步于社会发展潮流，就应该对管理模式做出合理的创新，在实际行动中，实行财务共享服务，能够保证企业持续良好发展。
一、财务共享服务模式的策略
财务共享服务是一种新型的合作战略，为企业内部的资源进行优化，使企业内部各部门资源共享，细化了财务管理流程，提高了工作效率，提升客户的满意度。同时，通过财务共享服务，使企业财务的管理更标准，可以很好的监控分公司的财政情况和经营状况，最终推动企业的发展。
二、财务共享服务对企业管理的意义
1. 财务共享服务有利于提升企业财务管理水平
在以往的管理模式下，财务工作组成员往往会投入较多的基础资源，来对财务项目进行核算，核算工作具较高的繁杂性，致使企业财务管理的缓慢成效，不能充分切合企业向更高层次发展的需求主。如果将财务共享服务模式进行合理运用，有仅能够明显降低核算工作的繁杂，而且还能够对财务人力资源进行科学的配置，将财务职位冗余人员安排到财务共享服务环节中，来专项开展财务共享服务工作，促进财务工作组充分发挥其重要的现实作用，并且在预估、管理以及资金周转等环节实行的监管。以此在强化企业管理质量的同时，也为企业的良好发展提供保障。
2. 财务共享服务可以有效降低企业成本
财务管理属于企业的核心环节，在实际行动中对企业的经济活动实行监管，最大化的减少企业在运营的财力支出。在财务共享服务模式下，借助科学化管理，调整基础资源，强化对基础资源的运用能力，减缓财务工作的繁杂性，精确财务工作流程，强化财务管理的实效，能够明显减少企业在运营方面的财力投入，并且还可以对财务工作组成员进行科学的精减，来专项于财务共享服务工作，以此在强化财务管理水平的基础上，来体现财务管理的现实意义，促进企业实现理想的经济目标
3. 财务共享服务促进企业财务管理的规范化建设
在以往财务管理工作中，时常会因为业务项目繁杂和基础资源不集中，致使实际的财务管理不具备明显的规范化。而在财务共享服务模式下，企业管理也实现的规范化的管理标准，以往的机械化管理模式已无法满足现代企业发展的需求，但借助共享服务能够将企业各工作组进行有效的融合，以此在强化企业规范化管理能力的同时，也为财务部门对指定数据信息的调取提供了很大的便利。在具体行动中，财务人员可对相关企业所提供的相关数据信息做出梳理和整合，明显减缓了财务工作的繁杂，强化财务工作时效，并且还可将分散化的财务数据做出集中分析和整理，从而在促进财务项目精简的同时，也强化企业财务管理效果和水平。
4. 财务共享服务有助于企业实现战略规划目标
在专业技术不断成熟的前提下，各个企业发展实力也在逐渐增强，很多企业为提高自身的各方面效益和市场份额，都在多个地区构建了分公司。但是因为不同地区的客观条件存在明显的不同，导致各个分公司都不具备相应、合理的财务管理标准和人员管理标准，从而为企业管理带来较大困难。针对这样的情况，就需要对财务共享服务管理模式进行合理的运用，这不仅能够使得企业分散化的财务数据更集中，并且在统一的标准下，企业各个分公司只安排少数人员，就可以高效完成具体财务工作，能够科学、合理的控制公司员工总体人数，节省大量的管理的成本，强化企业经济实力，以切实保证企业的高效发展。
三、企业管理中财务共享服务的实施途径
1. 基于现有的财务管理体系进行优化
财务管理属于企业工作的核心环节，也是企业得以持续稳定发展的基础。从根本上脱离以往的财务管理体系，构建现代的财务共享服务体系，会体现如下以下几点不良情况：第一财务核算项目繁杂，会涉及到企业各工作岗位，彻底改变以住的财务管理体系，会直接导致企业明显的管理压力，妨碍企业稳定发展；第二是财务工作人员在多年工作中，始终在运用以往的工作方式，并且其工作理念也没能进行有效的创新，在这样的情况下，如果完成改变财务管理体系，则必然会致使企业大部分人员的专业技能被明显削弱，也会使得企业管理质量明显降低。所以在构建和运用财务共享服务模式过程中，则必须要结合以往 管理体系的特点，来对其进行革新、优化，从而在保证现代财务共享服务体系实现的同时，也强化企业财务管理质量，切实为企业的持续稳定发展提供保障。
2. 要对现有财务管理岗位进行优化
在实行财务共享服务期间，若将以往财管结构进行彻底的改变，就必然会导致财务人员面临较大的竞争压力，也会对员工群众的工作理念带来较大的影响。比如，一些员工没能被分配到理想的岗位，就会使其存在抵触情绪。所以在财务共享服务的人力资源配置期间，则需要结合目前的财管情况，来建立合理的迁移办法，来对产业结构做出科学调整，有效解决财务人员岗位分配问题，以确保财务人员认可和欢迎新岗位设置。以此降低离职、跳槽等人力资源流失的不良后果。并且，还应该提高对相关人力资源培训的重视程度，借助对高素质人才的培养，来建立符合企业发展的财务管理团队，从而为企业的各方面的强化提供保障。
3. 对现有的业务流程进行优化
在财务共享服务的背景下，业务流程设计主要有以下几方面的要求：首先，业务流程要尽量保证精简，通过优化财务共享服务业务流程的设计，来让财务管理更好的满足企业的需求，提升企业的内部管理水平。其次，企业要对内部管理、考核机制等进行相应的调整，保证企业
的内部管理模式与财务共享服务相符合，避免产生管理冲突的现象产生。最后，要加大对于财富共享服务系统的优化力度，在界面的设计上，要充分体现出简练的特点，从而提升财务共享服务的效率，满足企业财务业务处理的需求。
四、财务共享服务对企业经营管理的影响
1. 有助于提高企业的资源整合能力和核心竞争力
大型企业在实施财务共享服务后，要对原有的财务系统的体制进行改革，将财务机构的职能重新分解，财务共享服务中心代替核算及反映职能部分。这样就可以减少财务人员的工作量，将复杂重复的工作简化，使工作人员的精力集中在核心重要的业务上，企业应该更加注重于价值管理和创造，在创造能力提高的同时，使企业的核心竞争力也增强。
2. 有助于降低企业财务管理成本和提高企业经营效率
财务共享服务的实行会促进企业对人力资源进行合理的配置，大部分员工则会面临职位和环境的变化，从员工的薪酬总体数值来分析，总体人员数值减小，因而财务管理成本也会明显减少，与此同时，因财力管理的规范化和工作流程的精简化等环境的革新，也会实现缩减成本的目标。那么在共享服务实行过程中，就需要充分发挥其现实作用，来对分散的财务数据进行集中管理，以强化企业的经营成效。
五、结语
综上所述，财务共享服务属于企业管理未来发展的必然趋势，借助财务共享服务的实施，能够明显强化财务管理质量，减缓企业运营成本，保证财务管理向规范化方向发展，以此强化企业的经济实力，保证企业在竞争环境中体现出良好的适应性。那么企业在具体行动中，就需要构建规范化的财务管理流程，促进各项资源的合理运用，制定全面的考核管理制度，以此在促进财务共享服务有序进行的基础上，也保证企业的持续稳定发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/26fddbab3e1ec5da50e2524de518964bce84d2a4.html
2023-04-12
