初探浅谈现代企业制度与会计管理模式

2023-02-10 04:41:10 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《初探浅谈现代企业制度与会计管理模式》，欢迎阅读！
初探,与会,管理模式,制度,现代
论文摘要:现代企业制度；财务会计机构；会计管理模式；会计管理体系

论文摘要摘要:现代企业的特点,对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求;要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善;

一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系;处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,使资金得到有效使用,又有利于调动下属分支机构的积极性;使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任;由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主;总机构应成为投资中心和分配中心;分支机构成为成本中心和利润中心;要适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用;以资本增值最大化为目标,为股东或投资者谋求最大的回报;

适当集中财权,强化管理;资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变;同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控;

健全内部机制,强化财务监管;财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位;财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位;设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控;实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量;

实行目标管理,健全激励机制;目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制;

统一采购物资;实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转;

二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求

确立自主理财的主体经营服务地位;“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志;建立现代企业制度,企业已成为独立的商品生产者和经营者,具有法人资格,变为经济实体,确立了主体地位;会计作为企业专业管理的重要组成部分,同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体,并确立了理财的主体地位;因此,应按照企业赋予它的理财职能,发挥其应有的作用;

确立自主理财的清产核资规范制度;“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提;随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,企业分离组合日益频繁,企业间可谓你中有我,我中有你,相互渗透,单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化,这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化,形成价值形态的变化和流动;