一个故事告诉你什么是ERP!

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一个故事告诉你什么是ERP！



如果你对ERP的概念还不明晰的话，我在这里用一个故事说一下：

先生说：一天中午，丈夫在外给家里打电话：'亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？'（订货意向）妻子：'当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？'

先生说：丈夫：'6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤......。你看可以吗？'（商务沟通）妻子：'没问题，我会准备好的。'（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划,主生产计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料......（BOM物料清单），料表又称为BOM(BillOfMaterial),是制造业管理的重点之一,简单的定义就是“记载产品组成所需使用材料的表格”

发现需要：1只鸭，5瓶酒，10个鸡蛋......（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

先生说：打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：'请问鸡蛋怎么卖？'（采购询价）小贩：'1个1元，半打5元，1打9.5元。'妻子：'我只需要8个，但这次买1打。'（经济批量采购）妻子：'这有一个坏的，换一个。'（验收、退料、换料）

先生说：回到家中，准备洗采、切菜、炒菜......（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲......（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，电话铃又响：'妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。'（紧急订单）

先生说：'好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？''菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。'（不能并单处理）

先生说：'好的，肯定让你们满意。'（订单确定）鸡蛋又不购了，打电话叫小贬送来。（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：'我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？'（采购委外单跟催）'不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。'门铃响了。'李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。'（验收、入库、转应付账款）

先生说：6：45，女儿的电话：'妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？'（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）'不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。'（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：'亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。




先生说：丈夫：'家里你做主，需要什么你就去办吧。'（通过审核）妻子：'还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？'（最后就是应收货款的催要）现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者

同样，ERP培训规划不只是靠技术，它必须有团队的共同运作，良好的管理机制，更重要的是领导者要清楚ERP培训最终的目的，并做好有关ERP培训的规划。

我也一直在使用erp系统，初期使用时确实遇到好多的问题，我想主要有两点很重要，一是公司的流程很重要，流程一定要清晰明朗严密完整，不能有任何含糊的地方，这是推行erp系统的基础和关键，二是推行此系统的软件工程师们一定要按照不同的公司不同的流程进行符合公司的系统考量

从头到尾都很麻烦，其实关键是看怎么选择适合的软件还有公司内部的配合，如果公司里有太多的黑五类那么，这个也是相当麻烦的，还有就是公司的流程这个也很重要，要尽量减少，工作量，少做无用工，我是深有体会啊

所以，很多企业容易采取这样的方式，希望借引进ERP来尽快改变管理和业务流程上的落后状态。”

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