中国石化炼化企业催化剂分公司

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中国石化炼化企业—催化剂分公司

一、单位简介



中国石油化工股份有限公司催化剂分公司（以下简称“催化剂分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化剂分公司是集“科研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”为一体的专业公司，对催化剂生产经营实行统一安排工业放大、统一生产计划、统一组织营销、统一发展规划、统一实施管理。

催化剂分公司生产基地主要分布在湖南、山东、北京、上海

和江苏等五省市，拥有催化剂长岭分公司、催化剂齐鲁分公司、催化剂北京奥达分公司、催化 剂北京燕山分公司、催化剂上海分公司、催化剂南京分公司等6个全资公司，湖南建长石化股份有限公司和上海立得催化剂有限公司等2个控股公司，以及托管中国石化科技开发有限公司。

催化剂分公司是国内最大的炼油化工催化剂生产商和供应商，主要产品有：催化裂化催化剂、催化裂化降硫助剂、催化裂化增产丙烯助剂、加氢精制催化剂、加氢裂化催化剂、加氢处理催化剂、重整催化剂、聚乙烯催化剂、聚丙烯催化剂、甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、PTA加氢精制催化剂、裂解汽油加氢催化剂、银催化剂、对二甲苯吸附剂、

烷基苯脱腊吸附剂等产品。催化剂分公司在满足国内市场需求的同时，产品还远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国际市场。

催化剂分公司倡导建立“服务型、学习型、智能型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商 。催化剂分公司将通过实施产品创新战略、低成本竞争战略、差别化竞争战略和人力资源开发战略，为广大用户提供优质的产品和优良的服务。

作为国内最大的催化剂生产商和供应商，催化剂分公司诚邀有志之士加入我们的团队，与 我们实现共同进步和发展。

催化剂分公司



催化剂长岭分公司



催化剂北京奥达分公司 二、催化剂分公司生产经营情况



2005年催化剂分公司生产各类催化剂8.6万吨；销售各类催化剂8.5万吨。全年实现销售收入19亿元，其中出口收入占总收入的10.9％。

依靠研究院所的技术支撑，2005 年共完成转化10个重点新产品，开发应用5个重点新工艺，开工建设12项技改技措项目。工程制备水平有了新提高，产品质量稳定性明显改善。新产品、新技术的应用，为炼化企业质量升级、收率提高、效益增加发挥



了重要作用，有效地提升了中国石化的核心竞争力。

通过建立和实施内控制度，建成投用ERP系统、eHR系统，

启动建设HSE管理体系，组建完善各级组织机构，安全、环保、质量、财务、“三基”等各项管理工作在较短时间内步入了规范化、制度化、正规化的轨道。同时，深入开展保持共产党员先进性教育活动，党建和思想政治工作得到加强；认真组织效能监察，8个监察项目进展顺利，共节约资金1079万元；大力推进人力资源开发和三支队伍建设，通过举办技术大比武、安全知识竞赛和18期各种培训班，共600多人次接受了培训；全面实施分配制度改革，激励约束机制更加有效；成功举办首届活力文化节，企业文化建设取得明显成效；及时化解各种矛盾，

与外商洽谈


主动关心帮助困难职工家庭，保持了企业稳定和队伍稳定。



国内最大聚烯烃 催化剂生产装置投用 三、催化剂分公司人力资源现状



（一）人才队伍现状和发展前景

催化剂分公司现拥有从业人员5千多人，其中正式员工3200多人，各类专业技术人员 1000多人，其中教授级高级工程师10人，高级技术人员128人，并建有博士后工作站。

催化剂分公司下属各分（子）公司具有地域分布广、所属地区差异较大的特点，原运行机制也各不相同，人力资源现状与管理存在很大的差异。

发展前景：通过紧紧围绕经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的建设，建立一流的企业人力资源管理体系，吸引、开发、激励和留住核心人才，增强公司可持续发展的能力，提高核心竞争力；建立卓越的管理团队，从而带领公司在四个方面超越竞争对手：财务、员工、客户和流程。

（二）人力资源政策

1、建立竞聘上岗、择优录用机制，用人之所长，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技术工人是企业宝贵的财富 台，能干事的人有机会，会干事的有条件，干成事的人有地位”的三支队伍建设新局面。

2、通过强化培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。挖掘全员潜能，提升全员素质，

开发全员创新力，推动企业持续发展。构建适合分公司发展所需的企业文化体系、人力资源结构体系、组织学习体系。实施全员素质教育，大力开展对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员培训。通过普及性与提高性培训相结合，各类人才的素质和能力明显提高，与主业改革发展需要相适应。

3、逐渐构建以市场为导向，公平、公正、具有市场竞争力的薪酬体系。

4、围绕分公司改革发展的战略目标，建立分公司人才库体系，跟踪掌握人才基本状况和

技术能手解决生产难题 培养、使用、储备等情况。 四、企业文化、员工生活及工作环境



催化剂分公司坚持“振兴

社会”的企业价值观，倡导建



共建和谐催化剂



石化、回报股东、服务用户、奉献立“学习型、智能型、创新型、服务型、协同型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中

国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商。

催化剂分公司倡导“人人是人才，个个是资源；合适的人放

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