财务管理在中小企业管理中的作用

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财务管理在中小企业管理中的作用

作者：杨金梅

来源：《现代经济信息》2013年第22期

摘要：随着社会市场经济的迅速发展，财务管理在中小企业生产经营和管理中的重要地位越来越明显，企业管理一般是以财务管理为核心，利用财务管理来加强对企业成本和资金的有效管理，从而实现中小企业管理的最终目标。本文主要分析财务管理对中小企业管理的重要性，以及中小企业财务管理存在的问题和解决这些问题的相应对策。 关键词：财务管理；中小企业；企业管理；重要性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

随着我国经济的不断发展，我国中小企业在社会发展和国民经济增长中具有非常重要的意义和作用。但是我国中小企业的生产经营规模比较小、资产和技术水平比较低，受原有经济体制和外界经济环境影响比较大等因素，导致我国中小企业没有形成良好的财务管理体制。 一、财务管理对中小企业管理的重要性

（一）财务管理和企业之间相互依存、共同发展。财务管理是对企业生产经营的经济活动和经济关系进行管理，是企业管理中一项最基本的管理活动，它主要是组织各项经济活动、处理各方面的财务关系等。财务管理主要是为了实现企业管理的总体目标，是对购置企业资产、公司融资、现金流动经营以及利润分配进行合理管理。财务管理是隶属于企业管理的，它是企业管理的一个方面，但是它又出现在企业的生产、运营和决策等所有管理方面，所以，它是一项比较综合性的管理工作，是企业管理中非常重要的一部分。

（二）财务管理在企业生产经营中的重要作用 。目前我国的经济体制由计划型经济向市场型经济转变，我国的大部分企业已经认同市场经济的主体地位，经济市场的需求量增大，使得企业的规模不断扩大，企业内部的生产经营财务活动也变得非常复杂，所以，财务管理在企业管理中的重要地位和作用也逐步被社会和企业所接受。如果一个企业在发生资金短缺问题时，就会对企业的正常经营产生直接的影响，决定着企业的生存和发展，这表明财务管理在企业管理生产经营中具有非常重要的作用。

（三）财务管理可以提高企业领导的决策力。在社会主义市场经济条件下，企业进行生产经营的各个方面都会由资金的形式反映出来，这就是财务管理在企业生产经营中的重要表现。如果企业出现资金周转不到位的现象，就会直接造成财务管理中的资金经济活动不能持续运转，对企业造成非常严重的影响。因此，企业管理一定要突破资金管理上的问题，加大财务管


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理对企业各个生产经营领域的协调力度，在实际的企业管理活动中，明确财务管理在中小企业管理中的核心地位。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）没有成熟的财务观念。企业管理人员的思想受到传统财务体制的影响，他们的财务管理观念比较落后，不管是在时间方面、风险方面，还是在边际、机会成本方面，都没有非常科学的认识。企业管理人员的财务观念不成熟主要体现在以下两个方面：一方面是财务管理的任务没有建立在成本控制和经济资源优化的思想基础上；另一方面是财务管理在实践过程中有很多不合理、不科学的做法，这对中小企业的生产运营管理有着直接的影响。

（二）没有完善的预算管理。现在中小企业财务预算管理不够完善主要体现在以下几个方面：第一，没有健全和完善预算管理的有关法律法规，并且执行力不够严格，实施的制度过分注重编制财务收支预算，忽视对企业的资金赤字、现金流动和资金支出等方面进行预算；第二，没有规范企业的预算管理行为，大多数的企业没有设置专业的预算管理部门，只是按照去年的实际生产经营成果，结合明年的有关预测，从而对企业今年的收入和支出预算进行编制；第三，缺乏科学的预算编制流程和办法，只是按照上级领导和管理人员的规划制定，没有从各个部门的实际情况出发，这就导致财务预算和实际经济状况严重脱轨。 三、提升财务管理能力的有效措施

（一）树立正确的财务管理观念。面对逐渐激烈的市场经济环境，中小企业领导者和管理人员应该树立正确的财务观念，在实现社会经济效益的基础上发挥市场协调作用，优化资源配置，以最小的成本实现最大的企业生产效益，实现生产经营和财务管理共同发展的双赢局面，进而实现企业经营管理的经济化和多元化发展。

（二）加强对财务预算的管理。要想加强财务预算管理，应该在加强预算管理人员观念、健全和完善预算管理体制、改善预算编制办法等方面着手。加强财务预算管理主要表现在以下几个方面：第一，树立预算管理的核心地位，强化对预算的认识，改变预算管理人员把预算等同于简单收支计划的观念；第二，建立专门的预算管理机构，主要负责编制预算，财务部门是整个预算的中心部门，还需要其他部门积极参与和配合，建立完善的预算体制，建立财务预算管理监事会，由企业主要负责人和管理人员组成，主要负责预算目标的设计和审核。第三，财务预算的编制流程和办法要体现科学性与合理性，从企业各个部门的实际情况出发，编制出适合企业发展和进步的最佳财务预算。

（三）强化财务风险防范。财务风险始终存在于企业管理中，因此，财务工作人员一定要把风险防范贯穿在企业财务工作的各个方面，要打破原有的经济观念和管理思想，建立综合的风险观念。中小企业应该在以下几个方面做好防范工作：第一，企业根据生产经营和投资情况，定期对企业的各项经济活动进行合理分析，提高中小企业的财务风险预测能力；第二，加


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大企业财务的内部控制，企业领导人员要充分重视财务风险的控制和管理。提高财务风险的警惕性，正确把握市场的发展规律和变化规律，有效避免风险和利用风险，从而建立完善的、科学的风险管理制度。 结语

综上所述，在中小企业管理中不仅要充分重视财务管理，还要重视财务管理的重要作用，也就是重视企业财务管理的重要性，把财务管理作为企业管理核心，并将其运用在企业管理的各个方面，建立完善的财务管理制度，从而提升企业的管理效果，进一步提高企业的经济效益和社会效益。 参考文献：

[1]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究[J].浙江工业大学学报，2012（25）. [2]程瑞旺.发挥财务管理在中小企业的作用专题研究[J].昆明理工大学学报，2009（07）. [3]朱薇薇.论企业管理在中小企业发展中的作用[J].企业科技与发展，2011（18）. [4]胡瑞丽.我国中小企业EVA价值管理研究[J].西南大学学报，2010（26）. [5]刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[J].天津大学学报，2009（31）. [6]游文涛.中国银行中小企业授信风险管理研究[J].山东大学学报，2012（11）.

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