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生产现场管理制度
一、 目的
生产现场管理制度是为了严格生产过程控制，加强生产现场管理的力
度，提高生产现场人员的规范操作意识，保证生产过程的正常，有序进行，提高生产效。 二、内容
1、 进入生产现场人员必须佩戴有效证件，按规定着装穿鞋，要求衣
着整洁。
2、 进入生产现场人员必须严格遵守生产现场静电防护要求，操作者
必须佩戴防静电手环。
3、 生产现场人员应严格遵守公司的《员工行为规范》，站、坐、行
的姿态要求雅观、得体、端正。离位后应将座椅及时归位。 4、 不能在生产现场内吃饭、喝水、吃零食，水杯不能带入生产现场，
只能在指定位置放置。
5、 工作场所不允许高声喧哗、嬉笑、打瞌睡、聊天，或干其它与工
作无关的事。上班时间绝不能接打私人电话。
6、 外单位人员必须在公司人员陪同下方能进入生产现场，本公司陪
同人员应事先通知生产部管理人员。
7、 贯彻遵守“5S”制度，工作台上的设备和机盘必须摆放整齐，严
禁摆放与生产无关的物品；随时保持工作台和工作环境的整洁，严禁随意丢弃各类垃圾。报废原材料集中放置，下班前上料员应进行清理、收集。
8、 生产线上的产品，应按照产品生产状态放置于规定标识区域内。 9、 该工序完后的产品应贴上操作者工号，并作好相关记录，由上料
员清点、记录，并将填好的记录报统计员统计，上料员将十实物转入下一工序。
10、 未完工产品下班前按当前状态放置于规定标识区域内，并作好相
应交接班后方可离开。
11、 每天下班前应将工作台面清洁干净。检查不用的仪表、生产设备、
电脑是否关闭电源开关，使用完的推车是否推回定制区域。 12、 早会定于每周一早上8：30准时到会，到场时应做到快，静、齐；
所有人员不得无故缺席、迟到，迟到一次按警告处理，对屡教不改者以记大过处理，两次加陪。
以上规章制度望车间全体人员参与配合，务必严格执行，如有违犯根据实际情况给予一定经济处罚。
附表一：《奖惩单》
附表一： 人员姓名
奖惩单 年 月 日
处罚条例 奖励条例
警告（5元） 嘉奖（5元） 小过（10元） 小功（10元） 大过（30元） 大功（30元）
事由：
车间主任核实： 当事人确认： 开单人：
人员姓名
奖惩单 年 月 日
处罚条例 奖励条例
警告（5元） 嘉奖（5元） 小过（10元） 小功（10元） 大过（30元） 大功（30元）
事由：
车间主任核实： 当事人确认： 开单人：
奖惩单 年 月 日
人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告（5元） 嘉奖（5元）
小过（10元） 小功（10元） 大过（30元） 大功（30元）
事由：
车间主任核实： 当事人确认： 开单人：
奖惩单 年 月 日
人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告（5元） 嘉奖（5元）
小过（10元） 小功（10元） 大过（30元） 大功（30元）
事由：
车间主任核实： 当事人确认： 开单人：
本文来源：https://www.wddqxz.cn/25eb3179383567ec102de2bd960590c69ec3d896.html
2022-04-25
