生产现场管理制度

2022-04-25 11:06:18   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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生产现场管理制度

一、 目的

生产现场管理制度是为了严格生产过程控制,加强生产现场管理的力

度,提高生产现场人员的规范操作意识,保证生产过程的正常,有序进行,提高生产效。 二、内容

1 进入生产现场人员必须佩戴有效证件,按规定着装穿鞋,要求衣

着整洁。

2 进入生产现场人员必须严格遵守生产现场静电防护要求,操作者

必须佩戴防静电手环。

3 生产现场人员应严格遵守公司的《员工行为规范,站、坐、行

的姿态要求雅观、得体、端正。离位后应将座椅及时归位。 4 不能在生产现场内吃饭、喝水、吃零食,水杯不能带入生产现场,

只能在指定位置放置。

5 工作场所不允许高声喧哗、嬉笑、打瞌睡、聊天,或干其它与工

作无关的事。上班时间绝不能接打私人电话。

6 外单位人员必须在公司人员陪同下方能进入生产现场,本公司陪

同人员应事先通知生产管理人员。

7 贯彻遵守“5S制度工作台上的设备和机盘必须摆放整齐,严

禁摆放与生产无关的物品;随时保持工作台和工作环境的整洁,严禁随意丢弃各类垃圾。报废原材料集中放置,下班前上料员应进行清理、收集。


8 生产线上的产品,应按照产品生产状态放置于规定标识区域内。 9 该工序完后的产品应贴上操作者工号,并作好相关记录,由上料

员清点、记录,并将填好的记录报统计员统计,上料员将十实物转入下一工序。

10 未完工产品下班前按当前状态放置于规定标识区域内,并作好相

应交接班后方可离开。

11 每天下班前应将工作台面清洁干净。检查不用的仪表生产设备、

电脑是否关闭电源开关,使用完的推车是否推回定制区域。 12 早会定于每周一早上830准时到会,到场时应做到快,静、齐;

所有人员不得无故缺席、迟到,迟到一次按警告处理,对屡教不改者以记大过处理,两次加陪。

以上规章制度望车间全体人员参与配合,务必严格执行,如有违犯根据实际情况给予一定经济处罚。



附表一:《奖惩单》


附表一: 人员姓名

奖惩单

处罚条例 奖励条例

警告(5元) 嘉奖(5元) 小过(10元) 小功(10元) 大过(30元) 大功(30元)

事由:

车间主任核实: 当事人确认: 开单人:



人员姓名



奖惩单

处罚条例 奖励条例

警告(5元) 嘉奖(5元) 小过(10元) 小功(10元) 大过(30元) 大功(30元)

事由:

车间主任核实: 当事人确认: 开单人:

奖惩单

人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告(5元) 嘉奖(5元)

小过(10元) 小功(10元) 大过(30元) 大功(30元)

事由:

车间主任核实: 当事人确认: 开单人:



奖惩单

人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告(5元) 嘉奖(5元)

小过(10元) 小功(10元) 大过(30元) 大功(30元)

事由:

车间主任核实: 当事人确认: 开单人:




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