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电力企业薪酬福利管理的思路论述
作者：申文 姚苏琴
来源：《企业文化》2018年第35期
摘要：薪酬福利管理是当前我国人力资源管理工作中的重要环节，同时也是对广大工作人员自身工作积极性进行激发的重要手段。电力企业开展人力资源的管理工作对于企业自身建设和长远发展有着十分重要的意义，本文根据笔者工作实践，对电力企业薪酬福利管理的思路进行了分析和探讨。
关键词：电力;企业;薪酬;福利;管理;思路 一、当前电力企业薪酬福利管理中的主要问题
（一）总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳
电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。 （二）薪酬分配缺乏激励性
针对当前电力企业内部岗位津贴问题而言，当前一些企业仍然将旧的专业技术职称、岗位职务作为主要标准，员工的职位晋升大多也是由工作的年限所决定，一些地方的津贴补助还会受到专业技术职务的影响下。不论员工对于企业有着多大的贡献和业绩，只要有着相同专业技术职务的员工，那么最终的薪酬待遇和福利制度也大多都是一致的。虽然一些企业内部的薪酬福利待遇都会由每年最终的绩效考核进行决定，但是由于在考核环节中存在不完善的情况，最终出现员工只要在工作中不出现严重过错或是问题，就能收获相应的薪酬和福利待遇。正是长期处于此种平均主义的影响下，所以企业的薪酬制度并不能对企业员工起到相应的激励作用，甚至还会出现员工的逆向选择思维。 （三）没有对考核工作的重要性进行关注
通过对当前企业内部员工绩效考核的实际情况分析来看，当前存在明显的形式化问题，存在考核内容的不明确，考核方式相对比较单一，这些问题都和企业内部岗位工资的发放存在十
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2022-04-23
