劳务外包管理制度

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劳务外包管理制度

劳务外包管理制度是非常重要的，制定制度的初衷就是 为了更好的管理工作人员，协同合作能更大效率的解决问 题。建筑网小编就劳务外包管理制度和大家说明一下。

第一章 总则

第一条 目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降 低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规 结合公司实际，制定本办法。

第二条 劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司 经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单 位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通 过与劳务外包人员签订 《劳动合同》 对劳务外包人员的人事、 档案、薪酬、福利等进行管理。

第三条 适用范围

（一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度

第二章 责任主体

第四条 外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本 单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；


（二）负责制定劳务公司的工作标准；

（三）负责对劳务公司的工作成果、 质量进行验收考核； 根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源 部；

（四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条 人力资源部承担以下职责：

（一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求；

（三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽 谈；

（四）负责监督外包业务的日常执行；

（五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。

第三章 劳务外包管理

第六条 劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务

（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过 6 个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假 等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业 务。

三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的 非主营

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