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谈财务管理在企业管理中的重要地位
作者：刘文梅
来源：《合作经济与科技》2013年第20期
面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展，必须重视企业管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称，涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。而财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，如何加强财务管理，优化财务管理，挖掘财务管理各项功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。 一、企业管理应以财务管理为中心
财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。
从实践来看，管理水平高的企业都离不开好的财务管理，而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的核心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪九十年代曾响彻中国大地的“巨人集团”轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，是巨人从巅峰走向衰败的重要原因。
二、充分发挥财务管理在企业管理中的作用
（一）企业领导应当重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。首先，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。正如李嘉诚先生所说：“老板不但要懂业务，更要懂财务”。
（二）建设高素质、复合型的财务管理队伍。财务管理的功效能否有效发挥，财务管理人员的素质和能力是关键。一方面需要领导重视并加强对财务管理人员的技能培养；另一方面要加强财务管理人员的职业道德教育，强化其对企业的忠诚和负责任意识。
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2022-04-01
