财务经理发言稿

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财务经理发言稿

财务经理发言稿

冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。

虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了天长地久内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？

过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下让，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。

过去的一年，是公司领导培养高度关注我的一年，是同事组织工作们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下让，在下兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。

现准备将本人的工作总结向兄弟领导和支持我的垂直姐妹们工作汇报。

一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。 企业监督管理重要一环以财务管理为核心，资金管理以资金管理为银行贷款核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。

过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司目前其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡遭凌辱，深为我们部门的同志们不平！我誓只要我当上财务经

理，一定要扭转这样的局面。很强要把敌人们的嚣张气焰打纵容下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了集团的《资金管理办法》，公司所有资金采取资金计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有人签字费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我


们政治阴谋撕碎了副总们的一个又一个阴谋。

通过大笔资金的计划管理，改善了公司目前的现金流量。公司也从公司目前高负债率中得到了缓解。通过与银行的商议，增加了公司的授信额度，更为多使用一些金融工具。特别是银行采用承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。

通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化进一步提高资金管理，把为公司创造更大的经济效益而努力奋斗。

二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开交易成本分析会，持续增大公司成本。

控股公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术自主创新可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司盈利逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn

公司是一个高新化工企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争现实生活的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。

今年每月召开一次的成本分析会很有成绩。公司目前去年有四个亏损产品，但浮亏本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警商品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。

三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供支持决策支持。

财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论提供财务管理的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。并且准确性能保持了相当的高。总经理表场我们积极介入公司决策。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们尽快提供准确设法数据

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