目标管理优缺点

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《目标管理优缺点》，欢迎阅读！

目标管理优缺点

目标管理是管理大师德鲁克在 1954 年提出的，二十世纪八十年代引入中 国，取得了很好的效果。

目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客 观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。

1．目标管理的优点

① 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常 会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

② 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任 力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

③ 目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因 而提高了士气。

④ 目标管理促进了意见交流和相互了解。

2．目标管理的缺点

在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：

① 目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作 在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部 活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制 订数量化目标是很困难的。

② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 Y 理论对于人类的动机作了过分乐 观的假设，实际中的人是有 “机会主义本性 ”的，尤其在监督不力的情况下。因 此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

1/ 2


③ 目标商定可能增加成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间 的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目 标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

④ 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱 了目标管理的效果。

鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还 要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德 水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方 法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推 行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。

2/ 2

本文来源：https://www.wddqxz.cn/24f2a23b52e2524de518964bcf84b9d529ea2c9c.html