从财务角度看企业经营管理

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从财务角度看企业经营管理武六锋原创

2014-09-10 16:00:28|分类：|标签：|举报|字号订阅

企业经营管理的最终表现为财务结果,因此,从财务角度看企业管理,从而分析公司经营管理的着力点,非常重要;下面,我们就从财务角度,拿经营、管理两个方面对企业进行分析;

第一、从财务角度看经营; 什么是经营

经营就是创造客户价值,并搭建客户、员工、股东三方共赢的平台;经营解决开源问题,经营的本质是创造客户价值,经营的最终结果是股东得到财务回报,因此,我们仅从股东这一方面,来分析经营的三大问题：

一、资产表现盘点企业的拥有资源;从财务角度来看,资产反映企业拥有多少资源;资产表现是否良好,需从两个方面衡量：

1、资产结构是否合理;资产的流动才能产生生意,资产结构中流动资产的比例决定了企业生意多少与大小,从而影响了企业盈利;一般用资产百分比来衡量企业资产结构：资产百分比=某项资产余额÷总资产额;如库存百分比、应收账款百分比、负债百分比等;

2、资产质量是否足够高;资产质量一般指资产变现的时间、折旧及减值情况,如应收账款变现周期,库存变现周期,负债偿还周期,企业资产折旧及减值比率等;

二、利润表现企业经营现状怎么样;从财务角度来看,利润反映企业经营现状,是赔了还是赚了;从财务角度来看,利润=收入－支出,因此,分析利润也从收入与支出两个方面来进行：

1、收入结构;要分析利润的结构,就是了解企业收入来自哪些方面,或者说企业家一定要知道利润是从哪些方面来的,各自占总利润的比例是多少;如库存占利润比例、应收账款占利润百分比等,并判断是否合理;

2、支出结构;要分析支出的结构,就是了解企业支出来自哪些方面,或者说企业家一定要知道支出是从哪些方面来的,各自占总却的比例是多少,如业务接待费比例、员工出差费比例、员工电话费比例、财务费用比例、公司税收比例等,并判断是否合理;

三、现金流表现企业有多少现金;从财务角度来看,现金流决定企业的生死;现金流表现,我们从两个方面衡量：

1、现金流结构是否合理;现金一般分三种,一是经营性现金,也就是销售收入,二是投资回报性现金,三是筹资性现金含客户预存款或股东存款;三种现金比例适当,才是最合适的;

2、经营性现金成长性分析;用经营性现金成长比率来衡量经营性现金的成长性; 经营现金流量成长率=本期经营活动产生的现金净流量—基期现金活动产生的现金净流量÷基期现金活动产生的现金净流量;

该指标反映了公司经营现金流量的变化趋势,该比率越高,表明公司的成长性越好,经营现金流量的质量越高;

第二、从财务角度看管理; 什么是管理

管理就是如何提高创造客户价值及客户、员工、股东三方共赢的效率,目标直指利润及现金流;

管理的本质是解决单位时间内人、财、物的效率问题,提高效率是最大的节流;最终的表现是企业发展、员工成长、股东对财务回报速度满意;因此,我们仅从股东这一方面,来讲管理的三大问题：

一、人的效率

要从财务角度分析人的效率,我们需从员工与客户两个方面进行;员工方面,我们从人均销量、人均毛利润、人均净利润三方面来分析；客户方面,我们用客户利润贡献度来分析;

1、人均销量;这很好理解,就是当月销量除以员工总人数,并拿来与历史数据对比;如果趋势是上升的,就是良性的,如果趋势是下降的,就需要寻找原因;

2、人均毛利润;同人均销售分析方法;

3、人均净利润;同人均销售分析方法;这里可以拿人均工资来对比;

4、客户利润贡献度;单个客户订货利润贡献总额除以公司利润总额,得出客户利润贡献度,按客户按利润贡献度进行排名,是区分客户利润贡献度的重要依据;

二、财的效率

这里的财主要指现金;现金流动公司才赚钱,从三个方面来衡量： 1、现金周转次数;年销售总额除以年初现金总额;与历史数据对比;