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节能管理实施细则
1总则
为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识,减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源,制定本细则。
2范围
适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。 3节能管理组织机构
3.1能源管理涉及公司生产全过程,实行公司、车间、班组三级管理体制。
3.2公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办法,加快工艺技术进步,有效降低产值能耗,提高企业经营效益。
4 节能管理工作内容
4.3.1 公司节能管理的主要任务
⑴贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准;
⑵采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施,促进企业用能合理化,不断提高企业能源利用率,提高企业经济效益与能源费用投入产出比;
⑶ 建立企业节能管理体系,强化能源科学管理,制定节能计划和目标;
⑷推进节能技术进步,采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;
⑸开展节能宣传活动,提高全员节能意识,实施节能培训,提高节能管理水平和技术水平
4.3.2 节能工作要点
⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准,组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等; ⑵组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等;
⑶考核、检查企业各项节能工作,组织评比和讨论重大奖惩事宜;
⑷组织节能宣传、教育和培训工作。
⑸根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。
(6)会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作;
(7)组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额;负责能源消耗定额的制定,分析与考核; (9)对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督; (10)具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。 (11)负责节能合理化建议的征集及审定工作。 (12)负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作;
(13)负责全公司能源计量装置的配备和管理工作,按国家和上级
主管部门的有关规定、规程的要求执行,能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量,以满足能源定额管理的需要,并建立校验、使用、维护制度。
(14)根据公司节能工作召开节能分析会议,每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价,出具分析报告,找出存在问题,提出改进措施,并进行相应的考核评比工作。
(15)组织节能宣传活动,实施节能教育和培训,提高企业全员节能素质。
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