生产部工作计划ppt

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生产部工作计划ppt

一 目标

1 产量4000 平方米(两班生产); 2 报废率 3.5 %; 3 一次合格率92%; 4 打算完成率90%; 4 产能到达行业标准; 二 管理活动

1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;

2 深化完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长娴熟运用这些管理工具;

3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。

4 改良生产组织模式：由单班制向两班制的转型; 5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; 6 强化工艺的监察职能; 7 规范设备保养;

9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期

1 组织机构调整 13月



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2 两班制规划 13月 3 组长系统管理培训 16月 4 导入绩效考评 3—6月 5 建立小组早/晚会机制 24月 6 生产部周例会 28月 7成立品管圈 411月 8 5S与生产组织/

制程品管/物流管理相融合 412月 9 开展工艺监察 312月 10 设备大检修 67月

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