园林绿化公司财务管理制度

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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

园林绿化公司财务管理制度

1．财务管理是管理工作的一个重要组成部分，负责公司各部门的每一项工程的成本核算，通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的各项工程成本效益。

2．严格执行财务制度，遵守公司的财务报销制度，严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合法，无总经理签字、手续不全一律不得报销入账，严禁弄虚作假。

3．加强公司资金管理，协助领导组织资金，加快资金周转，协助领导堵塞财务管理漏洞。

4．按公司财务制度和有关规定，认真审核公司各项财务票据，尽职尽责为领导把好支出关。

5．及时催收公司各种欠款，销售款及其它收入，加快资金回笼。 6．负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。

7．负责公司各部门的销售接待，产品介绍工作。



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8．每月对工程材料的赊欠款项进行核实，每月一清并及时清收欠款。 9．每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊情况要随时汇报。

10．对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进行汇总，月报表一式两份，报主管经理一份，一份备查。

11．对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总，做出表格，一式两份，一份报主管经理，一份备查。

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