ERP的本质是一个在线交易系统(OLTP

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企业应用软件 适用范围 需求重点 生产模式



1970年代 物料需求计划

MRP 部门 成本 大批量品种少

1980年代 制造资源规划

MRPII 工厂 品质 多品种小批量

1990年代 企业资源规划

ERP 企业 速度 多品种大批量

2000年代 ERPII 供应链 协同规划 大批量顾客定制

产品供给导向 客户需求导向



MRPII是在闭环MRP的基础上，把物流和资金流结合起来，形成一个完整的经营管理信息系统MRPII=MRP+财务管理

ERP是在MRPII基础上增加了人力资源管理、质量管理、分销管理、多工厂管理、电子数据交换等功能



SAP是一家德国公司的缩写，也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有率最高的国外软件。

UFO报表是电子表格，可以利用公司取总帐内的数据编辑财务报表：资产负债表、利润表，成本费用表，现金流量表等等。

DRP是配送需求计划（distributionrequirementplanning）的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

DRP(Distribution Resource Planning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。

通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间实可以现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。






企业建设ERP系统的目的在于：及时反映企业内部资源的使用情况，提供企业作决策之用的参考，不幸的是企业ERP系统的导入······会涉及到整个企业的流程再造，而且所投入的经费相当庞大，上百万都是很平常的事儿，整个导入期也相当的长，少则一年多则三年，并不像导入MRP或者MRPII那样容易成功，美国70%的企业第一次导入ERP系统时是失败的，平均花费金额5400万美元，平均导入期为18个月。

ERP的本质是一个在线交易系统（OLTP-On Line Transacation Processing）。和传统的信息处理系统的差别在于——即时性（Real Time）与整合性（Integration）。ERP借由整合各部门产生资料的工作流程，统一公司内部信息处理的程序，使分散在各地的跨国企业各点的信息库能及时使用，至于企业营运信息只需要在一开始输入一次即可。

基本上，ERP软件是根据工作流程，适时生产以及业务流程再造等理念所设计。使企业信息获得最大化利用，减少重复、闲置和等待，进而缩短生产时间。 使用ERP企业资源规划的好处：

可将企业内的有限资源进行最佳配置，以降低成本，提高效率，并且可以将财务会计销售和配送、生产制造、库存管理等所有跨部门的业务信息整合起来，提供最及时，最有用的信息，以方便管理者作决策。 ERP的效益：

迅速反应、节省成本、缩短产品上市时间、安装ERP软件比从头发展快 ERP的问题和顾虑：

业务未能配合ERP进行改造、安装ERP人员未能素质要求、信息不全或者定义错误、员工培训不到位、安装成本高，时间长

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