内控制度

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财务管理内控制度



为了加强公司的财务管理，明确资金收付、费用报销的业务流程，严格票据审核、资金收付、费用报销、账目处 理的程序，确保公司财务资产的安全。现将公司财务管理流程及内部控制办法如下：



财务管理流程第一步货币资金业务是指现金、银行存款和其他货币资金的收支业务。它具有业务数量大、发生范 围广的特点。货币资金收支业务的内部控制，是整个内部控制制度设计的关键。要求：

1、实现钱账分管，出纳员不得负责总账的记录和银行对账单的调整。

2、各种收付款业务均应集中于出纳员办理。任何部门和个人不得擅自出具收款凭证或者付款凭证。

3、现金收入和支出必须即将记账，应定期或者不定期检查现金记账情况并进行账务核对。

4、一切货币资金收入，都要入账。不得将出售残料、废料的收入、罚款赔款的收入等列作账外处理。

5、银行存款收付业务必须定期与对账单核对(至少每月一次)，并由出纳员以外的人员编制或者审核银行调节表。 6、库存现金除日常周转需用外都应每日解交银行，库存现金必须存放保险柜内。 7、发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票(银行票据)和收据必须进行登记。

8、支票签发必须由出纳员和财务负责人 (主管会计) 两个以上负责并签字， 并应设置支票签发登记簿进行记录，

空白支票不得签名盖章。

9、所有付款业务惟独经过财务部门主管审核、总经理批准后方可支付(办理)。

10、一切收付款必须凭证齐全，收付业务完成后必须加盖收讫和(或者)付仡(讫)的印章。

11、所有与现金或者银行存款收付业务有关的人员在业务处理后都必须在相关文件上签字，以备追溯责任。 12、出纳员在每天工作结束时要清点现金，核对账目，主管部门应进行不定期检查。



财务管理流程第二步收入货币资金的途径，一是通过银行，二是直接收取现金。由于通过银行收款的业务，受

到了银行的直接监督，起到了外部控制的作用，客观上能够有效地减少和阻塞货币资金收入业务中的漏洞，是保护货 币资金安全的一个有力措施。因此，货币资金收入业务的内部控制制度设计，主要针对现金收入业务。普通情况下， 企业的现金收入主要有销售货物取得现金和回收欠款，取得现金。



主要采用填制“销货单”的方式。它是“原始凭证控制方式”在现金收入业务中的具体应用。要求在产品销

售或者顾客购货时，由销售部门开具销货单，注明所销物品的名称、规格、数量、单价、金额等内容。顾客持销货单向 财会部门交付现金，然后持出纳员盖“收讫”章后的销货单向保管员提货。





销售业务是环绕推销(销售)产品、商品或者劳务等所发生的经济业务。销售业务包括产品销售业务和其他销

售 业务。普通要经过签订销售合同、填写发货单通知仓库发货、办理发货、办理货款结算四个环节。销售业务内部控制 要求：

1)销售合同、发票和发货单，必须经审核批准方能生效。

2)发票和发货单应顺序编号，如有缺号须经批准方可注销。

3)要按规定价格销售，未经授权不得改变售价。

4)收款时必须对品名、数量、单价、金额进行审核，有销售合同的必须与合同核对。 5)销售退回必须按普通销售同样处理。 6)开单、发货、收款必须分工负责。 7)应收账款明细账应与总账核对相符。



根据销售内勤开具的收据(产品销货单)收款——检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——会 计审核凭证----出纳收款-----在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——将收据第②联(或者发票联)给交款人—— 凭记账联登记现金流水账——登记票据传递登记本——将记账联连同票据登记本传相应成本会计签收制证----按科目 入账---销售核算(货款)。

注： (1)原则上惟独收到现金才干开具收据，在收到银行存款或者下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账” 字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应主管会计。

(2)随工资发放时代收代扣的款项，由记账会计开具收据，可以没有交款人签字。




公司在办理回收各种应收及暂付款项的业务时，应尽可能通过开户银行。如果采用收取现金的方式： ⑴ 出纳员直接向交款人收取现金时， 必须由出纳员开具事先印有连续编号的“现金收据”，采用复写方式，一

式三张。在加盖财务专用章和出纳章以及交款人签章后，将其中一张给交款人作为交款凭证，一张送交财务部门作为 记账依据，一张留作存根。为保证现金收据的规范使用，应重点检查其编号是否连续，如有短缺，应及时查明原因， 即使是作废的收据，也应将三张收据加盖“作废”字样后一并送交会计部门检查后归档保管。

“现金收据”也可以由记账员开具，然后交给出纳员加盖公章和出纳章，同时收取现金。这种方式下，由于

票据、印章两人分管，使开票和收款工作分离，可以进一步强化现金收入业务的内部控制。

不论什么情况、采用什么方式收取现金，除前述重点加强记录工作，即强调原始凭证的作用外，还必须充

分 利用账簿的功能，按规定及时登记现金日记账和“现金”总分类账户，并加强二者之间的核对工作。



财务流程第三步货币资金支出业务与收入业务相比，其相同之处在于支出途径也是两条，即通过银行转账支

付和由出纳人员直接支付现金，不同之处在于支出用途多样、业务内容繁杂、牵涉范围广、涉及人员多。

当通过银行支出货币资金时，要求采用银行规定的结算办法，填制银行统一的结算凭证，客观上受到银行的

外部控制，很大程度上起到了防错消弊的作用。因此，对这种业务实施内部控制，重点应放在结算凭证的管理上。基 本要求是：建立严密完善的结算凭证管理制度，妥善保管各种凭证，特别是现金支票和转账支票；严把各种凭证的使 用关，出纳员开具支票时，财务主管应当审查批准，而不能让其独自办理；对已用和未用凭证应当由非保管人员定期 检查；严格限制签发空白支票；随时与开户银行对账等。

现金支出业务是货币资金支出业务内容控制的重点。 该类业务按支出用途不同大致可分为采购物品支浮现金、

发放工资支付现金和支付各种借款使用现金等。具体控制方式：



对采购材料、商品等支浮现金的业务实施内部控制，关键是在付浮现金之前，先取得相应的原始凭证，如支

付购货款须取得销货单位的发票，支付货物运费须取得运输单位的收费单据，并及时送交财会部门，由财会主管审核 批准后，交给出纳员支付现金。



采购部门购买回的各种材料物品，都应及时送交仓库验收。验收人员应当对照销货单位的发货票和购货定单

等， 对每一种货物的品名、 规格、 数量、 质量等严格查验， 在保证正确、 相符的基础上填写 “入库单”(或者收料单)。“入 库单”是证明材料或者商品已经验收入库的会计凭证，由仓库验收人员填制，并取得采购人员的签字后，一张登记仓库 台账，一张退给采购部门进行业务核算，一张送交财务。严格的验收制度，有利于考核采购人员的工作质量，划清采 购部门与仓库之间的经济责任，保证入库物资的准确性、安全性。





采购人员凭原辅料入库验收单据(含仓库保管员、质检员签字) ------填写付款申请单-----经部门主管审核

签字-----送记账会计审核凭证-----报主管会计审核------总经理批准----出纳会计付款----客户收款----记现金流 水账----订制传票。

财务管理流程这一步的关键是，强化审查制度，严格审核购货业务的各种凭证。

记录采购业务、支付货款之前，应对各有关部门送来的各种原始凭证，包括发货票、运费收据、入库单以及

定货单等进行认真的审查、核对。不仅审查每一凭证的购货数量、金额计算的正确性，还要检查各种凭证之间是否内 容一致、时间统一、责任明确、手续清晰等。如果发现问题，应及时查明原因，分清责任，合理解决。在此基础上， 编制付款凭证，由出纳员结算支付货款，并按货币资金支出业务的内部控制要求和方式实施内部控制，使两种业务的 内部控制统一起来。



费用报销人持费用报销单据请部门主管审核确认 ----交记账会计审核凭证---查验现金付款凭证金额与原始

凭证一致——检查并催促领款人签名——报销人送总经理审批----批准后交主管会计审查凭证----送出纳员按记账凭 证金额付款——在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——登记现金流水账——将记账凭证及时传主管会计复核；

为了进一步强化内部控制，还可采取根据付款凭证而不是原始凭证支付现金的方式。即： 财务部门在接到发

票等原始凭证后，先由财会负责人审核批准，再由记账人员根据其编制付款凭证，注明会计科目、款项用途及金额等， 交给出纳员由其根据付款凭证列示的金额支付现金，并登记现金日记账。然后将付款凭证退交会计部门，以便登记总 账。这样，出纳人员应当付出多少现金，会计部门已经记录在案，更有利于形成控制关系。



对发放工资支浮现金的业务实施内部控制，主要应采取下列措施：

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