公司员工考核表

2023-04-16 05:12:17 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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公司员工考核表

被考核人姓名：部门：职位：

初核复核

评价目标

评价标准

得分得分

出勤

1、出勤（10分）：旷职扣5分/次，事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次。 2、奖惩(10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。

对集体不太关心，

基

奖惩

本情况 25分

分值5

0

1~2

3~4

5

合群性

对集体漠不关心,不

不主动参与公司的能参加公司所有的

愿并且很少参加公

集体活动,劝说有时集体活动

司的群体活动

能参加

动

参与公司的集体活

得分得分

关心集体，主动的

初核复核

敷衍无责任心，做交付工作需常督

责任心

事粗心大意

分值5

0

促，始能完成

1~2

有责任心,能自动自任劳任怨，竭尽所发

3～4

能完成任务

5

求知欲强，并把知

初核复核得分得分

无论怎样督促也不

遇问题和困难就垂不知疲倦，不断进

积极性

上进，工作挑挑拣

头丧气，不出成果取

拣，避难就易

识用于实践，弥补

初核复核

自己工作中的短

得分得分

外，永不满足,努力提高自己素质

工作态

分值5

0

原则性差，是非不

1~2 3～4 5

度

一般情况下，能坚原则性较强，是非

原则性较差，有时

原则性

分，常常拿原则做

为了情面放弃原则

交易

分值5

0

1～2

碰

3~4

与自我批评

5

组织纪律性较强，

初核复核

规章制度执行不

违法乱纪行为

严，偶有违纪现象法和各项规章制度和各项规章制度

分值5

0

1~2 共3页第1页

3~4

5

性，能遵守党纪国自觉遵守党纪国法

得分得分

持原则，但不能硬分明，能开展批评

得分得分初核复核

20分

组织纪律性较差，有一定组织纪律

组织纪律性差，有

纪律性

知道如何学习，并

需要少量督导，能

学习进度慢，记忆每一次学习均需要

学习能力

力差

督导

新知识

品

分值5

0

1~2

3~4

5

掌握本职专业理论

缺乏本职专业理论对本职专业理论知一般性掌握本职专

专业知识

知识

识只粗浅了解

业知识

度

分值5

0

1～2

3～4

5

本职业务能力强，

知识，具有一定深

得分得分初核复核

了解一些新产品，

新知识，了解新产

得分得分

能积极主动的学习

初核复核

工作

本职业务能力差，

本职业务能力较差,本职业务能力一

能独立处理较复杂

在具体指导下能符般，能独立胜任本

难以胜任本职工作

的业务工作,是业务得分得分

合工作要求

职工作

骨干

初核复核

本职业务能力

能力 25

分值5 0 1~2 3～4 5

有高度敏锐的分析

分

理解迟钝、判断力

理解较迟，对复杂

判断能力

不良，只依上级指

事件判断力不够

示执行

误

确,处理力极强

分值5

0

1～2

3～4

5

处理事务不常有错

强，对事判断极正

得分得分

理解判断力普通，

能力，理解力非常

初核复核

谈话说服力差,态度谈话说服力较差，谈话说服力一般，谈话说服力强，态

初核复核

沟通能力

生硬，缺乏谈话技不善于疏导，有时有一定疏导技巧，度诚恳，善于疏导，

得分得分

巧，难以被人接受不易被别人接受

分值5

0

1～2

基本上完成规定任

任务完成情况

没完成规定任务

务

分值10

0

1～3

4～6

规定任力完成较好

既好又多

7~10

得分得分

尚能被别人接受

3～4

说服效果较好

5

比规定任务完成的

工作成绩 30分

工作质量

初核复核

工作质量低劣,经常一般能完成工作任能完成作者国，工提前完成任务，工

初核复核

出现差错

务，质量处于平均作质量比较好水平

作质量突出，无差

得分得分

错

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