质检部月度工作总结

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《质检部月度工作总结》，欢迎阅读！

质检部四月份工作总结 今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在发展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。发展不可能不产生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中

发挥应有的作用。针对四月份的工作，现总结如下： 完成工作：

一． 完成各类检验工作。针对四月份生产，从原材料、半成品到成 品，环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。 二． 检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验，站在为公 司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并按照初拟的检验

规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。 三． 过程控制。由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培 训或者指导就上岗，所以经常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起，大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。

四． 工作中不足。质检应该是一个很严谨的工作，但目前的我们还 没有做得好，很多时候存在随意性，如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工

缺乏思考及学习的积极性等。 下月工作计划：

1. 将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。 2. 建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方 式。

3. 针对上月出现的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施 情况和结果并以报告形式上报公司。 4. 检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。 5. 检查监督各种标示工作的进行情况，并以报告形式上报公司。 结束语： 作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困难丛丛，在没有技术部支持的情况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。但我们一直将这些作为一个学习和展现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，公司信任我们，我们也相信公司，

以后的工作中我们会更加的努力，争取为公司的发展多添砖加瓦。 质检部 陈子剑

2012年4月28日篇二：质检部七月份工作总结 质检部九月份工作总结 牛继祥

紧张且充实的七月份马上就要过去，在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量管理体系的正常运行。在这个月里主要检验了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装。在检验过程中质检部共发现了以下问题，并及时提出，督促责任人改正。


一．焊接工序

1．焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度 影响生产效率。 2.抽检焊接成品打压试验 出现焊缝渗水情况，直接影响产品质量，和产品使用周期。 处理意见及改正方法

1． 针对焊瘤过多过远情况，我及时发现并通知焊接班长 与其交流 沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系，，班组长立即通知焊接工人调整了

焊接角度与合适的电流后 杜绝了此类情况的发生。 2． 发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立 即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因，最后发现是管内焊缝连接处过浅过窄，焊缝未能填充满，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，

之后 在又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生。 八月份工作想法 七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩，八月份注定又是一个充满各种挑战的月，相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。当然，质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求，质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动协助公司完成各个订单，坚决杜绝不合格品的流入和流出，加强对特殊工序 焊接、防腐的检验力度，坚决贯彻执行质量管理体系。同公司齐努力，共发展！篇三：质量管理部月度工作

总结及计划模板

第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法 1.目的

为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。 2.范围

2.1适用于质量保证qa所有人员。 2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责 质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管

理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。 4.程序 4.1工作计划的制定 s—specific目标一定要明确，不可含糊。 ? m—measurable制定目标一定是可度量的。 ? attainable目标一定是可以实现的。 ? r—rusult based目标应是结果导向型

的。 ? t—time based执行、完成是有时效性的。 4.2工作计划制定的内容 各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。 w：why，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ ? w：what，是什么？目的是什么？做什么工作？ ? w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？ ? w：when，何

时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ? w：who，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ? h：how much，

多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费 用产出如何？

4.3工作计划的审核

4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。 4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。

4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。 4.3.4质量管理


部各成员将各自的月度计划交予组长审核。 4.3.5各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分

解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。 4.4工作计划的执行 月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，

质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总 监汇报。

4.5工作计划的修正 在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的

修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。 4.6月度工作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。

总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。 4.7月度工作安排 4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日

期为每月第一周的周一。 4.7.2质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及

下月工作计划于质量管理部经理。 4.7.3质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。 4.7.4质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。

4.7.3为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证qa

暂定于每周周一召开部门周会，质量控制qc每周二召开部 门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。 5.附件 5.1质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1） 5.2质量管理部周会模版（见附

件2） 质量管理部月度工作总结及计划 篇四：质检部二月份工作总结 述 职 报 告 公司领导： 二月份是质检部成立后开展工作第一个月。对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤；是“万事开头”的第一事；在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展，具体来

讲主要表现在以下几面： 1、组建质检部 在提高员工积极性方面，遵循公司的改革思路，从量化的工作考核着手。从二月份起组织一批检验人员开展工作。2月份是工作交接的磨合期。期间，强调编辑人员和检验人员的相互帮助、相互协作的必要性，以及出现问题责任分担的要求。工资的量化考核制定了各种表格来支撑工作考核制度。要求每天记录当天所工作的内容，以备考核时进行量化。利用例

会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性，进一步的提高效率和积极性。 2、工作安排和统计分析方面


各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一，对出现的问题进行了统计和分析，以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。建立与质检员的定期沟通工作，让各质检员所负责的科目做到心中有数，并建立重大问题随时汇报、通报机制，避免同一问题重复出

现导致更大的质量问题的发生。 安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。目前已完成：高中总复习夺分王物理（人

教版）教师用书；高中总复习夺分王英语（山 东专用）教师用书；高中总复习夺分王地理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王物理（山东科技版）教师用书；高中总复习夺分王生物（人教版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人教版）学生用书；高中总复习夺分王英语（人教版）教师用书；高中总复习夺分王地理（山东教育版）学生用书；高中总复习夺分王地理（中国地图版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人民版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈文科、理科〉（人教a版）教师用书；高中总复习夺分王英语（广东专用）教师用书；高中总复习夺分王英语（译林版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈理科〉（北师大版）教师用书。 3.培训教育 将“提高效率，降低成本”灌输到部门每个员工。针对公司改革思路对部门员工进行培

训，明确各要素的表现形式，积极的将各项按部就班的做好、做到位。 4、部门团队建设方面 为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求检验员与编辑人员之间互相帮助、互相提醒来展现部门人员之间的关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题，一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争

意识、学习性的团队。 5、部门文化建设方面 灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念，提高工作时的精神面貌，相信通过大家

不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好， 越来越顺。强调“执行”“服务”等意识，每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的合格率而服务的，灌输下道工序即是我们客户的思想，让质量意识得到明显的提升。“一个部门再好的计划如不进行实施都是空话！” 公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触。在企业中,员工大都忽略的是自己的行为,不是问自己应该做什么，而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望去管理别人。学习是一个提高的机会，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业

能力，是增强我们的职场核心竞争力，所以培训深入人心。 工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和

工作时间。这样才会更好的步调一致。 质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能，争取在新的一年的工作中扎扎实实地完

成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。 质检部

2007年2月28日篇五：质检部工作总结 山东英泰建材科技有限公司 质检部工作总结 一、工作总结 自加入英泰这一新的团队至今已有一个月的时间了，在这段时间里一直得到各位领导无私的关怀与帮助，使我对减水剂这一新行业的生产、检验、应用等各方面有了充分的认识，

同时也增强了我对本职工作的兴趣和信心。


在这段时间里，令我感触最深的是我们公司的人性化管理和企业文化。“英之华，泰则达”、“正方正行，守信坦诚”，这不仅是公司的信条和经营理念,更是我们做人的准则。公司各领导对我们每位员工的生活、工作环境安排的如此的周到细致，同事之间团结协力、和谐相处，

使我对自己的职业生涯充满了信心。 具体的工作总结如下： 1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。 2、完成了关于化验室培训的相关资料的整理、编写，为化验员的培训做好充分的准备。 3、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。（待审核、批准） 二、2011年工作计划 2011年质检部的工作将全面的展开，为了适应公司的长远更快的发展，质检部的首要工作是对相关人员进行培训，并率先建立好整个质量管理体系，为日后管理体系的认证（如

iso9000、iso14000、ohsas18000等）和产品认证（如3c认证）等做好准备。 质检部具体的规划如下： （一）、组织结构 按照公司现有人事安排，目前质检部计划人员为10人，主要工作包括：来料、制程、成

品检验，以及体系完善，部门建立等，随着公司不断的成长，质检部必将系统化、标准化。 1、为了确保质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并迅速处理问题，以保证产品的

质量，暂时组织结构如下： 2、部门主要工作 为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的

产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责： a、贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺

利进行并持续有效的执行。 b、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，

执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”. c、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政

部门对个部门绩效考核过程进行监督。 d、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动,强化质量管理，提高公司全员质

量意识和质量管理水平。 e、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关

部门及相关人员学习掌握，并落实执行。 f、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。 g、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

h、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评估。 i、参与新设备、检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。

j、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料、外协件，制程、本成品及成

品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。 k、配合售后进行客诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少客诉，

不断提高客户满意度。 l、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，

组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。 m、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质


量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 n、负责相关文件、记录信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 （二）、体系管理 为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要，我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序，工序控制，检验sop以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及提，提案制度，做到“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方法”。 （三）、标准化管理 根据公司业务和客户的需求，保证生产能力和产品质量，促进公司完善标准化管理。 1、程序管理 没有规矩，不成方圆。无论担当任何职位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每一项任务都能有合理的作业程序。 2、检验标准 有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作，各类产品是否符合客户需要，都需要有

一个参照物或标准进行对照，才能有一个基本的判定。 对现有的国家、行业标准进行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，

在以后要不断的进行更新，以适应发展的需要。 （四）、质量控制 1、来料控制 按照标准操作规程，对来料进行严格的抽检检验，杜绝因来料质量问题所引起的生产延

误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。 2、制程控制 为保证生产质量的稳定进行，使用“生产自检+质检部（生产现场巡检+工序专检+成品检验”相结合的方式来进行。当然，检验仅仅是质量管理、质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷，提高作业人员的质量意识，强化质量标准的理念，全员参与控制产品的质量这样才能保

证生产及检验，才能保证我们公司的全面质量管理。 3、 成品检验控制

严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量,为产品质量的最终把关。 由于时间问题本人对质检部的工作做了简单的规划，其实日后质检部的工作将会非常的繁重，希望在新的一年里，在各位领导和同仁的帮助下，使质检部的工作能顺利进行，真正为公司产品质量“保驾护航”。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/24076bee8aeb172ded630b1c59eef8c75fbf9506.html