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2023年疫情期间公立医院会计管理实践
2023年，全球疫情仍然肆虐，公立医院在防疫工作中扮演着至关重要的角色。作为公共事业部门，公立医院的会计管理显得更加重要，必须要具备高效、精准、透明、规范等特点。以下是我个人的一些实践体会。 一、加强财务管理，精准核算资金运营
公立医院作为公共事业部门，其收入多来自于财政补助和医疗服务费用。因此，加强财务管理，实现精准核算资金运营，是保证公立医院稳健发展的基础条件，也是保证医疗服务质量的关键。
首先，要从常规工作中实现财务管理规范化。要严格按照相关法规、规定和会计标准来执行会计工作，在每个环节都要做到精细，确保每一笔资金都能够清晰记录、准确计算、实时核算和及时报送。同时，建立财务绩效评价体系，制定合理的预算和财务计划，推行绩效管理和内控制度，有效提升财务管理水平。
其次，要加快推进现代化财务管理系统建设。随着医改不断深入，各项医疗服务价格不断调整，公立医院的财务管理工作也面临着越来越大的挑战。建设现代化财务管理系统，实现全面数字化管理，对于提高财务管理的效率和准确性，增强公立医院发展的反应能力和科学性，具有重要意义。
二、提高会计人员专业素养，保证会计工作准确性和精度 公立医院的会计工作决定了其财务管理和成本控制质量。针对复杂的医疗收入和医疗费用核算体系，只有提高会计人员的专业素养，才能够保证会计工作的准确性和精度。
首先，要开展会计理论和会计标准培训，确保会计人员能够准确理解和应用会计规范。在日常工作中，要注重技能
培训，提高会计人员在日常工作中的操作技能和分析能力。 其次，要强化会计工作质量监控。建立内部监督机制，加强内部审计和财务审计工作，保证各项工作符合会计准则和标准，并不断完善会计工作体系，进一步提高会计工作的质量和效率。
三、深入推进成本控制工作，控制医疗费用总额 公立医院的经费大多来自于政府财政拨款，但是，今后公立医疗机构还要面对医改带来的新挑战，要尽可能降低医疗费用总额，提高医疗服务质量，使人民群众拥有更好的医疗健康服务。
首先，要加强成本控制工作。公立医院要进行成本管理，对医疗项目的直接成本、间接成本和期间费用进行核算和分析，形成成本台账，全面掌握成本情况，为医院的经营决策提供可靠的数据支持。同时，要提高管理效率，推行医疗服务项目和供应品的采购和管理，不断降低成本。 其次，要加强医疗服务质量管理。提高服务质量，增强病人对医疗服务的满意度，是遏制医疗费用总额上升的关键。针对复杂的医疗服务体系，要加强服务质量控制, 对医疗
服务过程进行全方位监测，为服务质量持续改进提供支持。 综上所述，公立医院在疫情期间必须要强化财务管理，提高会计人员的专业素养，深入推进成本控制工作。通过实际工作操作和学习知识的结合，我们可以迎接未来挑战，进一步提升公立医院的管理水平，为人民提供更好的医疗服务和健康保障。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2403c288142ded630b1c59eef8c75fbfc67d9479.html
2023-04-21
