张倞非： 财务管理正向数字化智能化挺进

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张倞非： 财务管理正向数字化智能化挺进

作者：李鸿

来源：《经营管理者》2020年第07期

针对服务业的特殊性，张 ;非研发出一系列先进的财务管理系统，不仅有服务业可通用的，还有适用于人力资源服务机构、合伙 制服务机构、律师事务所等行业或领域的专业系统，着力推动财务管理向专业化和精细化方向发展。 在她看来，科技与企业管理的深度融合正在开启企业价值创造的新时代。

智能财务管理系统的应用，可以为企业的高效 运转提供便利。服务业是第三产业，有着与农业和工 业所不同的管理方式。北京科锐国际人力资源股份有 限公司财务副总监张 非针对服务业的特殊性，研 发出一系列先进的财务管理系统，着力推动财务管理 向专业化和精细化方向发展。

管理智能化有利于社会效率快速提升 “我们正处在一个最好的时代。在经历了以单机 应用为特征的会计电算化和以联网为特征的集中式 集团财务管理两个阶段后，财务管理正向数字化、智 能化方向挺进。”张 ;非如此评价现今的财务管理发 展特征。在她看来，科技与企业管理的深度融合正在 开启企业价值创造的新时代，作为企业管理的重要组 成部分，财务管理的智能化发展有利于整个社会效率的快速提升。

财务管理智能化可明显提高财务管理工作需 要的数据处理能力。通过对海量数据进行整合和准 确识别，采集结构化、半结构化、非结构化数据，进 行数据分析，做出取舍，准确预测。财务共享云平台 的搭建，使企业财务共享管理模式与云计算、移动 互联网、大数据等技术有效融合，通过建立集中、统 一的企业财务云中心，使核算、报账、资金、决策等 财务管理工作在企业乃至大型集团内进行协同应 用、统一管控。财务智能机器人具备认知能力，代替 人力完成日常财务管理工作中的审單、记账、收付 款、报表合并等工作，可进而通过对数据进行计算 分析，根据财务人员输入的指令自动生成需要的各 项报告，且报告不再局限于期中和期末，管理者可 以获得实时报告。

在财务管理智能化的条件下，财务人员的职能也在进行转换，将从繁杂的基础财务工作中解放出来，转为以财务智能技术为工具，有更 多的时间和精力投入到高质量的财务信息分 析工作中，担任财务工作的“决策制定者”和 “战略引领者”，向管理财务人员转型，用管理 的眼光处理财务工作。从战略目标的分解到 预算编制，再到预算的执行和控制过程、最后 的分析与考核阶段，均全程参与，依托大数据、 云计算进行业绩评估、销售预测，帮助企业实 现科学高效经营。

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