大数据时代下财务管理转型分析

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大数据时代下财务管理转型分析

摘要：随着经济、科技迅速发展，人们进入大数据时代的同时，也意味着企业进入到信息化、数据化、科技化、综合化发展模式。虽然大数据为我们生活带来更多更升值和体验。但是对于企业发展而言，特别是财务管理，必须及时进行转型和升级，才能适应大数据时代的发展需求，拥有一席之地。而本文主要就大数据时代下企业财务管理转型中所遇到的具体问题和措施进行分析和探讨。 关键词：大数据时代；财务管理；转型；分析 引言

大数据时代的来临，于企业财务管理来说即是机遇也是挑战。作为企业财政管理重要组成部分，在当前形势下，应该遵从大数据时代的发展趋势，加快财务转型，适应时代的同时，改建传统财务管理模式，将先进的大数据技术运用到财务管理活动中，在提升企业效益和管理的同时，减轻财务人员工作负担，帮助企业获得长远、稳定发展。 1 大数据时代特征

进入大数据时代，所改变的不仅仅是速度和快捷性，随之而改变的还有人们的思维方式、生活模式以及价值观等等。但是对于企业而言，大数据的应用更多的则是新的思维途径、管理模式、应用方法和价值体系的实现。大数据时代的到来和应用，对于企业财务管理而言意味着所能提供的数据量更多，无论是获取、还是存储、传输，其速度、质量和数量是以前人们无法想象的。其次是数据的种类出现了多样化发展，不仅其来源，其格式内容也是千变万化，比如图片格式、数字格式、文字格式、音频格式、视频格式等等。最后，数据的实效性更强，可以说瞬息万变，其价值随着时间的延长而快速降低，只有在刚出炉时价值最大，等等。这些对于企业财务而言，即是机遇也是挑战。 2大数据时代下财务管理所遇到的问题 2.1企业发展和实际需求之间的问题

再具体发展过程中，传统模式下的财务管理已经不能满足大数据时代下企业发展的实际需求。很多时候，财务管理人员都将工作的重点与核心侧重在财务数据的核算上，并不能及时利用大数据资源对其进行整理，从而实现准确把握，获取有效信息。在实际工作过程中，大数据技术和其所带来的全面的工作模式对传统财务管理工作而言是一种冲击，财务人员并不能及时、准确、合理对其应用，同时还可能将工作弄得一团糟，长期坚持，会对企业财务发展带来不可预估的打击和不可挽回的损失，为企业的可持续发展带来非常不利的影响。 2.2财务监管机制上存在的问题

就我国当前企业发展状况而言，很多企业都不能利用大数据技术来进行相关领域和内容的加强，同时对自身财务监管机制进行及时有效的改进和完善。反倒是很多时候，只在形式上设立一个监管部门，并不会对企业财务发展带来任何实际性的改变和提升，也不能及时有效的适应企业发展经营的各项要求。从上到下，都不能对财务相关内容进行合适有效的审计，如此就无法确保财务管理工作的合理性与合法性。

2.3信息化建设上存在的问题

在进入21世纪之后，信息化建设被不断提上日常，很多企业也推行了信息化办公。但就财务风险而言，只能做到事中和事后的管理，并不能在事情发生前利用


有效资源进行预测，仅是做到了传统模式上的财务管控，实现了对企业财务人员和财务系统的管理。并利用大数据时代的各种数据加工技术，如云计算等对财务数据、财务风险进行及时有效的防控，不能确保所有财务工作的开展、设计、延续都是合理及必须的，对于财务岗位的设置和管理也不合理，长此以往，势必会对企业财务造成影响。

3大数据时代下财务管理转型措施分析

对于企业财务管理而言，需要在实际发展过程中不断加强和提升大数据时代背景下对于技术和管理要点的分解，加快企业转型步伐，在适应时代的同时，还要考虑社会主体的不同发展方向和趋势，同时借助相关技术和设备支持，不断提升自身财务管理的水平和能力，具体可以从以下三个方面着手。 3.1通过技术支持提升成本管控

在企业发展运行过程中，对于成本的管控极其重要。再此，财务管理部门需要加强对于企业的收入管控，同时借助信息技术手段及时有效的对各项数据信息进行核算，从而对企业收支进行全面有效把控，不断进行资源整合，提升预算管理的准确度和合理性。同时，为了对预算信息进行更好、更全面的完善，还可从预算编制以及管理系统角度出发，建立完善的预算管理体系和科学的成本管理系统，根据实际状况和具体流程及时应对，不断提升自身操作能力。 3.2通过健全企业财务管控加强财务管理

大数据时代下，人们的思维模式变得更加灵活，因此一定要建立一套完善的财务监督管理机制，在适应时代发展需求的同时，对财务人员行为准则、处事能力等进行规范化要求。政府部门也需要引进先进的信息化软件，加强对企业财务的监督和管理，进行不定时考核，对于发现的问题要及时纠正。于企业而言，更要全面加强自身内部审计的检查力度，无论事前、事中、事后，都要开展全面有效的审计工作，利用大数据支持加强财务管理的水平和能力。 3.3通过信息化技术和设备的应用提升管理水平

显而易见，在大数据时代，对于企业而言最重要的是加强人才管理和信息化建设。再此，需要企业加强对财务管理人员自身综合素质的考量，提升管理水平，更新工作理念。通过定期培训和教育，了解当前实际发展状况，引进资源的同时提升整个队伍的综合素质。另外，还要提升管理机制，设立合理有效的激励机制，借助大数据时代背景下的云计算，对员工实际工作状态、个人能力等进行综合考察，然后设立与之相对应的激励机制，调动员工工作热情和积极性的同时，为企业财务发展提供源源不断的动力支持。 结语

由此可见，随着社会不断发展和科学技术的快速进步，在大数据时代背景的推动下，人们对其利用和使用的频率将不断提升。作为企业发展的核心部分，财务管理工作的开展也要紧跟时代发展步伐，及时更新，将大数据技术运用到日常工作管理中心，在加快企业转型的同时，帮助企业健康、长远、稳定发展。

参考文献

[1]吴宝军.探讨大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J].纳税,2020,14(01):59-60.

[2]裴立之.大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J].财经界(学术版),2018(12):57-58.

[3]曾露.大数据时代财务会计向管理会计的转型分析[J].企业改革与管理,2018(05):150+198

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