集团公司年度优秀员工评选方案

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优秀员工评选方案



一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

二、适用围：

集团本部以及下属各子公司、项目部。

三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会

组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任 职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

2、评优工作协调委员会

组成：集团下属各版块总裁、副总裁

职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）

3、集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；

负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核； 负责组织集团年度评优评审会。

4、各子公司、项目部

职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。

四、评选说明： 1、评选时间 每年12月中下旬

2、评选基本条件

1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；

5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作

3、各种奖项评选条件：

序号 1

奖项分类

评选条件

董事会提名奖 在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员

和公司，此奖项由董事会提名。



1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规、行之有效的管理办法； 3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系

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或完善现有体系；

优秀经理人奖 4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政

策方面成效显著；

5．作风、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信； 6．积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

优秀员工奖

1．超额或全部完成年度、月度工作目标

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 7．积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

1．在短时间很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可； 2．在短时间能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；

3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

4．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 5．积极参加公司组织的各项活动。 优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。 在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。

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4

优秀新人奖

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创新奖

1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；

企业品牌贡献奖 2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；

3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。 孺子牛奖

1.连续为美林工作8年以上；

2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩

3.在工作中，能真正做到传帮带的作用 4.有良好的群众基础，有较高威信

工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3.为团队目标共同努力；

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部

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吾师奖

优秀团队奖

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门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。



五、各奖项分配方案：

1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖： 待定 9、优秀团队奖： 1名

备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。

吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。

六、参选单位：

七、各奖项评选方法：

1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；

2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。

评选程序：

①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批；

②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。

八、推荐材料：

1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份

介绍函具体要求： 时间：30秒钟左右

容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩

九、具体时间安排：

每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。

十、本方案由集团人力资源部负责解释。

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