疾控中心财务管理研究

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疾控中心财务管理研究

作者：陈水琴

来源：《行政事业资产与财务》2017年第17期

摘 要：疾控中心作为重要的公益事业单位，对我国疾病的控制与预防起到至关重要的作用。提高财务管理水平对疾控中心已是不容忽视的问题。本文针对这一问题探讨疾控中心提高财务管理水平的途径。

关键词：疾控中心；财务管理

疾控中心是我国控制与预防疾病的重要公益事业单位，保护着人民的生命安全，维护着社会的安定。疾控中心良好有序的发展离不开财务管理工作。疾控中心不同于一般企业，资金来源于国家财政拨款，不断提高财务管理水平，才能使疾控中心正常发展与运行。 一、疾控中心财务管理问题

目前，我国疾控中心财务管理制度建设方面还相对落后，不能满足社会的发展需求，主要体现在以下几个方面。

（1）财务预算不合理，支出管理不健全。由于疾控中心的管理不到位，疾控中心对控制与预防疾病资金的投入分配预算不合理，导致支出不合理。在做预算时，往往要根据疾控中心发展与任务分配做出收支计划，预算的合理性直接影响到疾控中心统筹所有的财务活动，需要非常严谨，要做到事前参考多项数据，并对预算计划进行事前论证。在事后还要对其做总结评价。而目前，疾控中心的管理不到位，在预算中没有做到科学地论证、合理地核算，使预算机制变成一个走过场的流程，没有达到预算的最终目的。预算不合理，也直接影响着支出的管理，甚至出现专项资金用作日常费用支出，公款被挪用的现象，存在着极大的财务安全风险。 （2）管理相对落后。目前疾控中心对财务管理的制度还不够完善，主要表现在第一，在账务管理制度上，还是按照以往的模式进行管理，这样的管理方式在新经济趋势中已经不足以应对新的问题。第二，在财务管理方法上还不够先进。虽然现在已经普及电算化，但是电算化的使用更多只是停留在表面，对其深层次使用及功能的研究还远远不够。第三，对内部控制不到位，存在着有法不依、违法不究、执法不严的情形，极大地影响了财务管理成效，对疾控中心的发展埋下财务隐患。

（3）财务管理人员财务意识薄弱。目前，疾控中心的财务人员素质参差不齐，有的财务人员素质不高；有的财务人员虽具备一定的专业知识技能，但管理理念相对滞后，财务管理知识比较陈旧；有的财务管理人员甚至一人多岗，对财务工作疲于应付。同时，由于财力人员对财务管理工作的重要性认识不足，财务管理目标不明确，对成本核算、资金使用、固定资产等

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