【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《关于在公司内试行部门职责说明书的请示》，欢迎阅读！
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公司领导：
为加强公司内部管理，进一步明确岗位职责，充分调动员工积极性，提高工作效率，便于业绩考核,人力资源部在调查研究的基础上，拟写了公司各部门职责说明书。“部门职责说明书”中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、基本任务，体现了责权利的统一。如无不妥，建议在公司各部门中试行。经试行一段时间后，再进行修改完善。
专此,请示。 附：各部门职责说明书
人力资源部 2002年6月10日
各部门职责说明书
部门 部门宗旨 部门职责
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销售部 在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途电话、IP电话和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标
1. 不断拓展长途电话和IP电话业务的销售渠道，建立
完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务
2. 做好网络元素等其他业务的销售工作
3. 充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最
大限度的满足客户的需求
4. 做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作 5. 做好客户关系的维护和客户投诉的处理
6. 及时准确的向相关部门提供有效的客户信息，产品
需求和其他市场信息
商务部 通过建立合理的商务运作模式，保障公司款项回收目标的达成和商务合同等事项的通畅，同时为公司提供有力的行政支持
1. 制定公司商务合同标准和合同的审核和管理工作 2. 负责所有商务和收费信息的录入、核对工作. 保证
收费客户信息的正确性
3. 负责所有公司应收财务资金回笼工作 4. 负责客户话单及计费凭证传递工作 5. 负责公司应收帐款销帐与对帐工作
6. 负责公司行政管理和内部后勤服务工作，提供有效
的资源保障
财务核算部
完整、真实、准确、及时的进行财务核算；为相关部门和各级领导提供决策依据
1. 建立、实施、完善财务收入核算的标准化体系，并
依据标准化体系核算收入状况
2. 建立、实施、完善财务支出核算的标准化体系，并
依据标准化体系核算、监督财务支出（成本、费用、固定资产购建、投资性支出）
3. 建立、实施、完善公司的财务报表体系，明确报表
格式及信息反馈
4. 准确而及时的进行税务核算和申报工作
5. 建立、实施、完善公司采购工作的审计标准化，并
依据标准化对公司的采购工作进行审计
6. 建立、健全、完善公司物品管理的标准化，并依据
标准化体系进行核算及管理 7. 完善电算化管理制度和操作标准化
财务管理部
通过建立实施完善的财务管理体系，优化融资渠道，形成良性的财务控制和监控，为公司发展提供决策支持和资金保障
1. 建立和实施完善的审计体系，形成良好的财务监督
和控制机制，保障公司资财的安全性，规避公司财务风险
2. 建立和实施完善公司内部的财务管理与控制体系，
有效运营公司的资金，控制成本费用支出； 3. 拓展并优化公司融资渠道，为公司的业务发展提供
资金保障
4. 建立并不断优化资财采购渠道，最大程度降低采购
成本
本文来源：https://www.wddqxz.cn/237d84b511661ed9ad51f01dc281e53a58025187.html
2023-04-21
