公司优秀员工事迹材料范文

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公司优秀员工事迹材料范文(一)

在隧道公司xx地铁项目有这样一位书记，中等身材，但却很胖，是项目元老，但却不倚老卖老;是项目领导，却又很接地气，他叫周xx。

从xx项目开工至今，他算是元老中的元老了，对项目的情况及现场重点难点都是了如指掌，今年7月公司下文任命周xx为xx地铁项目书记，从此他便身兼二职，工作更加忙碌了。整个项目的协调工作几乎都有参与，可谓为项目劳心劳力，也因此获得xx2号线全线唯一的“协调先进个人奖”，他能获得如此荣誉，实至名归!这里面有他付出的汗水和努力，而这种付出是旁人无法想象与体会的，远不止我们认为的协调工作就是陪着领导喝喝酒、耍耍嘴上功夫，还要有实实在在的协调和沟通能力以及多年项目上工作的经验，实属不易。

另外，作为书记，他也很快的将自己融入到了角色当中，他每天上班前必干的一件事就是打开电脑关注协同上的宣传动态，并经常针对宣传工作组织大家开会，向大家强调宣传对于项目的重要性，我也常常被他喊去办公室询问项目报道的情况，当然有时会挨批评，但我知道这是一种鞭策，对于我们来说是一个历练的机会。 在生活上，他常常为员工考虑福利问题，也多次要求综合办公室策划集体活动，并拿出相应的奖励来鼓励大家，钱多钱少是次要的，最主要是能缓解员工的压力，加强员工凝聚力，从而更好的为项目服务。闲暇时间他也会找员工谈心，我们也将他当成自己的哥哥一样，敞开心扉的向他诉说一些自己的想法，他也常常谈及自己的一些经历及经验与我们分享，这些无微不至的关心，让我们感到很温暖，让我们不再因为远离家乡而感到孤单。我们也在他的不管鼓励和教导下，有了潜移默化的进步。

这就是我们大家敬爱的周xx书记，我相信，在他的带领下我们会攻坚克难，最后圆满的完成项目建设，给局及隧道公司交出一份满意的答卷。 公司优秀员工事迹材料范文(二)

从钢筋混凝土伴奏的五局项目财务部到有条不紊循序运作的机关办公室，从稚气未脱的项目财务负责人到沉稳干练的公司财务部经理，我们总能分辨出这个一直奔波忙碌的身影。他是这样一群年轻人的领跑者，用火热的激情在平凡的岗位上努力让自己不平凡。

他，就是现任xx公司财务部经理文xx。在近10年的职业生涯中，他数次获得公司“优秀员工”、“理财能手”的荣誉，先后被评为局“优秀导师带徒师生”，2013年更是斩获局“优秀员工”的美誉。

在平凡的岗位上，他用努力和付出一次次擦亮同仁的眼球，用真情和激情诠释着对企业对工作的爱与诚。


精打细算 他是项目好管家

2011年年初，文xx担任xx公司芜湖白象绿洲项目财务部经理。在项目上不依不饶与业主斗智斗勇催收欠款，不仅化解了项目生产运营资金的难题，而且还为公司一次次缓解了资金供需的压力。

刚到白象绿洲项目的时候，就面临着资金和成本的巨大压力，作为一名财务人员，该如何发挥自己不仅仅是账房先生的作用呢?他通过学习具体的税收管理条款，积极跟业主和税务部门沟通，通过合理避税和合理延期交税，获得了个人所得税和印花税在芜湖地区免交的政策，仅此一项就为项目减少成本XX万元。通过对芜湖当地规费收取政策的了解和主管部门的沟通，最终实现了项目综合服务费和工伤保险费用减半收取，节省规费XX万元。他还将上述一些办法成功复制到了公司在芜湖的所有项目，为公司降本增效做出了重大贡献。

为了项目各项工作都有资金的保障，他积极与业主对接，抓住业主快速出业绩，快速出形象完成财政投资等心理，在主要节点完成前，以种种理由向业方借款或按提前计量手段多收、快收工程款。他用自己的个人魅力赢得了相关方的认同和支持，从计量审核到业主签字再到付款短短一天时间所有流程全部走完。通过不懈努力，项目实施期间为公司提供了现金流XX亿元，在xx公司发展壮大的关键时期更是起到了力挽狂澜的巨大作用。 真心真情 他把职业当事业

2013年，他开始担任公司财务资金部经理。为降低公司的运营成本，最大可能节能创效，他精心谋划各种运营性费用支出，通过了解熟悉政策，利用有效人脉关系，竭尽全力化解公司资金压力。

催收欠款这样老大难的问题在他这里得到了跨越式的突破。“一定确保年度清欠目标全面超额完成!”这是他在述职报告中铿锵有力的承诺，炸碉堡式的勇气让所有人信心百倍。但有谁能想得到，在岁末年初这样团聚的时候，为了催收欠款他还在来回奔波;有谁能想得到，为了最大可能催收欠款他忍受着旁人的冷嘲热讽。 “几乎每年年底，快要过年的时候，都是我压力最大的时候，为了回收工程款，要去各个项目奔波，面对苛刻的业主要想尽办法让其理解，还要忍受许多分供商的不理解，真的很心酸，但是那种实现目标的成就感也是别人不能体会的。”慢条斯理地说着这些，文xx一边感慨，一边也露出了满满的成就感。

业务能力强，专业基本功扎实，这是公司主要领导对他的评价。在公司机关工作以来，他以落实局“三化融合”的要求面对各项工作，紧紧围绕“标准表单化、表单信息化、信息集约化、管理精细化”的工作方法，强力推进局标准化表单应用，实现了表单与标准的统一。在公司试点项目中国合肥信达项目，接受了总公司和局主要领导对该项目业务财务预算一体化、视频监控系统的验收，受到一致好评。

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