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财务业务一体化对财务管理的促进作用
作者：孙秀梅
来源：《财经界·学术版》2016年第06期
摘要：企业传统财务管理模式已经无法满足新经济环境的要求，而财务业务一体化可有效整合企业各项业务流程，有助于改善财务管理效率。对此，企业应根据企业实际情况，积极构建财务业务一体化管理体系，从而推动企业发展。 关键词：财务业务一体化 财务管理 作用
企业利用计算机技术建立网络、管理平台和数据库，应用“事件驱动”概念，融合管理流程、财务会计流程、企业业务流程，从而构建业财务数据与业务结合的信息化处理流程，即为财务业务一体化。应用财务业务一体化系统的企业应用事件驱动来划分企业业务，出现的业务事件直接按照事件驱动来记录，并按照信息处理规则，业务事件处理器通过一个数据库来处理企业管理、业务以及财务信息，且企业相关人员需经授权许可才可对相关信息进行查询。这种管理方式可充分发挥会计的职能，有效提高企业经济业务的管理水平。本文主要探讨财务业务一体化对财务管理的促进作用，其详情如下。 一、财务业务一体化的相关知识
在上个世纪，企业应用物料需求计划系统来改善经济管理，该系统可有效提高系统内各个业务部门的工作效率和质量，有效提高生产产能。之后物料需求计划二代系统引入了财务会计管理，该系统综合管理企业各个业务系统，并从财务层面反映企业产品设计与运营计划相适应的情况。而随着社会管理水平的不断提高，企业物料需求计划系统逐渐扩大至企业所有的资源计划中，包括工程管理、财务管理、人力资源、通信系统、产能计划、物料计划、信息仓库、产品设计等，而该新型系统即为企业资源规划。该系统具有财务业务一体化的特性，企业利用该系统可有效强化企业管控效果，从而为企业的发展奠定基础。
财务与企业内部业务一体化是财务业务一体化的主要表现之一。企业在运营过程中，包含着较多的业务流程，这些业务流程产生财务信息时，财务系统需要对这些财务信息进行处理，并将处理后的信息反馈给该业务，促使业务信息与财务信息协调统一。例如，在生产流程中，其核心是生产管理，在生产流程中消耗的原材料成本、生产过程成本等财务信息需提交给财务部门，经财务部门加工、处理后，生产管理部门可根据这些财务信息分析本部门的经济性，从而合理管理本部门。财务与企业外部业务一体化是财务业务一体化的另一个表现。企业外部业务主要有银行结算业务、供应商询价采购业务、客户销售催账业务等，财务部门需及时处理这些业务产生的财务信息，并将处理后的信息反馈给外部业务工作者，从而保证企业外部业务流程与财务信息保持一致。
二、财务业务一体化应用于财务管理所发挥的作用
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2022-04-30
