中小企业财务管理现状分析

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中小企业财务管理现状分析

中小企业已经成为我国经济的飞速开展的重要力量，但其财务管理存在的制度不健全、意识淡薄和效率低下等问题，严重制约了中小企业的开展壮大。

(一)财务管理制度不健全，执行过程流于形式。中小企业管理层自身素质不高，多数为个人或者数人合伙创业，初始的经营业务往往是单一的业务，在企业开展壮大之后，单一的管理模式已经很难与企业开展相适应。而建立的财务管理制度更多依靠过去老板 经验的积累，以考评作为核心内容，没有完备的财务管理制度体系。 (二)管理层自身素质不高，管理观念陈旧。中小企业的高层管理者多数于企业初创时期的合伙人，有的财务管理观念意识比拟淡薄，过于重视销售数据指标和财务利润指标，并没有在企业中专设财务管理部门和财务管理人员，造成管理局部的松懈和经营目标的短视;有些管理层即使认识到了财务管理的重要性，但是没有良好的理论研究水平和实际管理经验，造成企业财务管理徒有其表，不能为企业的战略开展提供有效数据支撑。

(三)融资渠道限制多，资金缺口大。资金对于中小企业的开展有着举足轻重的作用，而其开展资金在初创期多数个人积累或者亲朋好友赞助，在开展到一定阶段时，资金缺口很大。

(四)投资方向不明确。中小企业开展到一定阶段除了内部稳固自身投资之外，都应该加强外部投资，以获得更大的收益。但是很多中小企业进行外部投资的时候并没有进行系统的财务分析和测算，给企业造成了很大的资金负担，投资经验的缺乏引起的投资方向的不明确也会制约企业的安康开展。


(一)加强资金管理和内部控制，健全财务管理制度。对于中小企业涉及资金的工程应加强管理和控制，通过内部控制将涉及资金的工程制度化、标准化。在企业内部组织结构方面，应该根据企业的规模和财务管理工作的实际需要进行内部组织结构的设置，在本钱兼顾的根底上，形成权责清晰、控制监视完善的财务管理制度，将财务分析运用到企业经营管理之中，来提升企业的管理水平。 (二)强化管理层财务管理意识，加强后续教育学习提升技能。管理层应该意识到财务管理在中小企业开展中的重要作用，多和行业领先的标杆企业管理层交流财务管理的经验，强化自身的财务管理意识;管理层和企业的财务管理人员应该加强后续学习，企业应该建立相应奖励政策鼓励财务管理部门人员积极的参与到后续教育中，这样既有利于企业财务管理工作的标准化和效益化，也有利于自身的职业开展。

(三)寻求政府支持，拓宽融资渠道。政府应该进一步加大对中小企业的资金扶持力度，从政策上去进行引导，建立和完善中小企业信用信息库，帮助金融其也更好的了解贷款企业信息，大力开展金融担保行业，降低中小企业外部融资门槛。

(四)加强内部投资，缜密分析外部投资。我国很多中小企业的寿命期都不长，大多数企业破产的原因都很类似，局部是受目前经济下行的影响，应收账款周转困难，经营风险加剧;局部是投资方向不明确，跨行业投资认识缺乏，资金分散影响主业开展等导致的破产。中小企业的投资应该坚持以内部投资为主，前期投资集中在设备、厂房等根底设施，后期应该重视的投资;进行外部投资时应该经过缜密的财务分析，计算净现值和内含报酬率等财务指标，不能凭借主观判断和前期经验去做决策。中小企业如果要在竞争鼓励的市


场环境中有自己的立足之地，强化自身财务管理工作刻不容缓。财务管理制度要建立健全，执行不能流于形式重点应该放在资金管理和内部控制上，管理层也应该提高自身财务管理意识，加强后续学习，筹资方面与政府共同努力，标准自身管理拓宽融资渠道，投资方面谨慎分析，以内部投资为主外部投资为辅，通过上述措施实现企业的可持续开展。

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