工作落实制度

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工作落实制度

一、管理和处罚原则

1、机电系统严格执行金字塔式层层分解、包片管理的工作原则，管理人员从科长─分管副科长─队长（支书）─副队长（机电科包片责任人）─班组长逐级落实工作。

2、处罚只对正副科长、队长（支书）和机电科包片人进行处罚（各队处罚按本队规定逐级执行）。

3、各级检查首次提出和发现问题按机电系统各种制度规定进行处罚，重复出现问题罚款加倍，扣分加倍，出现三次免职并不再复用。出现严重问题和原则性失误，责任人调离机电系统。

4、处罚比例是队长：分管副科长：机电科包片人=2：1：2。 二、各级检查处罚规定

1、集团公司及以上单位检查出的一般问题，按制度要求和处罚比例执行。

2、各级领导现场办公、主管领导、科长及其它部门发现设备、安全保护等设施存在安全隐患问题的，按制度要求和处罚比例执行。

3、责任范围内因监督、检查不到位导致设备运行期间出现故障停机、无计划停电等各种安全事故的，按制度要求和处罚比例执行。

4、以上三条规定每条问题分别对队长（支书）和机电科包片人

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各罚款50元，分管副科长罚款30元。

5、安质科周检查出文明生产问题对考核最后1名队长（支书）和机电科包片人进行处罚，每条问题对队长（支书）罚款5元，机电科包片人罚款3元。

6、责任范围内机电设备管理、安全设施监督、检查不到位造成职工轻伤或重伤的，按照安全责任事故处罚管理规定处罚。

7、科（队）各管理人员每月考核最后1名工资下浮10%（罚款100元），第1名奖励100元（每旬各队组织副队长、机电科各组分管副科长组织包片人检查评比考核1次）。

8、各队小仓库、机电修房、职工宿舍每旬评比最后1名、记录检查评比和管理人员每月考试等最后1名的，对队长罚款50元/次，对支书罚款25元/次。

9、包片责任人已提前查出，并下发整改通知和监督责任区队整改的问题不列入考核范围内（重复问题除外）。

10、区队职工越级上访，对支书罚款300元，队长罚款150元。 11、职工反映合理意见和建议不采纳并没有建账登记消号，对队长（支书）罚款30元/次。

12、系统会上因工作不落实罚款没交，过天罚款加倍。 13、区队存在问题被矿早调会或安全办公会通报的，一条问题罚

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款10元。生产问题支书罚款是队长一半，生活和职工稳定问题队长是支书一半。

14、各个区队设备日常报表及时报送，否则罚款30元/次。 15、领导安排工作必须按期完成，没在规定时间内（未定时间的必须立即完成）完成，且没有回音，对责任人罚款30元/次。三次落实不到位，责任人免职。

16、工作中遇到问题，及时向主管科长和领导汇报，在汇报中不能少于两级汇报，否则根据情节的严重性进行处罚。

17、按以上各项规定处罚同时，并严格《按系统制定各级人员考核明细表》进行扣分，每月底进行汇总、评比、通报。

18、处罚同时并严格按机电系统系统内部下发的《综合管理制

度》、《责任处罚制度》、《安全网络小组联保管理制度》进行考核。

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