工资管理制度

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工资管理制度

一、工资管理目的：

1、建立合理的报酬分配制度； 2、维持正常的工作秩序； 3、激发员工的工作积极性。 二、工资体系：

1、公司实行岗位工资体系；

2、在对公司每个岗位进行分析和评价的基础上，确定每个岗位的价值贡献度，参照当地劳动力价格水平确定每个岗位的工资幅度；

3、根据每位员工的工作岗位、工作能力、工作态度、工作贡献等因素确定每个人的工资标准；

4、员工在什么岗位拿什么工资，有多大的贡献拿多高的工资。 三、工资核算办法： 1、公司实行月薪制。 2、加班工资的管理与核算：

①、经理以上管理人员实行无偿加班制；

②、部门经理及工程技术人员加班原则上不计发加班工资，但可作为轮休、补休的依据；

③、日常加班按日工资的100%计算；双休日加班按日工资的200%计算；法定节假日加班按日工资的300%计算。

3、各种假期的工资核算：

①、请假工资的计算：请假期间一律不计发工资； ②、法定节假日期内计发全额工资；




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③、符合婚假、产假、丧假规定的在规定期间只计发岗位工资，超过期限不计发工资；

4、新聘员工上岗不满三日辞职、辞退的不计发工资。 四、工资调整 1、试用

新聘用员工有三个月的试用期，期间按月工资总额的80%计发，如试用期间内表现突出，经部门经理提出申请、由办公室报董事长批准可提前转正。

2、转正

根据员工转正通知进行工资调整。10号以前转正，当月调整；10号以后转正，次月调整。

3、任免

根据任免文件进行工资调整，时间以任免文件日期为准。 五、工资发放形式： 银行代发，一人一卡。 六、工资发放时间： 每月10日前发放上月工资。 七、纪律要求：

敏感性很高的工资待遇是公司吸收人才、稳定人才的关键环节，属于公司的一级商业机密及个人隐私范畴，理应受到保护；同时也为了避免内部相互攀比可能产生的负面影响。为此，公司特别要求员工之间严禁互相打听、泄露工资待遇情况，违者以破坏公司规章制度查处。

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