纷享销客使用规定3.0

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关于纷享逍客的使用规定3.0



一、 日志（每日工作计划）

1、总部：总部人员每日下班前应填写工作日志，填写内容为当日的主要工作内容及完成情况、第二天的工作计划内容，发送时间不得迟于当天24：00，逾期发送乐捐人民币20元/次。

2、营销部：各项目经理应于当天将工作总结及次日工作计划发送至“企信项目组”，逾期发送乐捐人民币20元/次。

二、 周计划

1、 填写人员：各项目经理

2、 填写时间：每周日下班前填写完毕，发送时间不得迟于当天24：00，逾期发送乐捐人民币50元/次。

3、 填写格式：填写本周主要工作内容及完成情况及下周的工作计划内容，工作内容要求客观详实，条理清楚。周表报统计时间为周一至周日，原“销售周报表”及“销控表”以附件形式添加并发送。

4、 抄送范围：余总、林总、营销总监、项目策划、行政 点评人：营销总监

三、 月计划

1、 填写人员：各项目经理

2、 填写时间：每月初填写完毕，发送时间不得迟于5日24：00，逾期发送乐捐人民币50元/次。

3、 填写格式：填写本月主要工作内容及完成情况及下月的工作计划内容，工作内容要求客观详实，条理清楚。月表报统计时间为1-31日，原“销售月报表”、“绩效考核”及“销控表”以附件形式添加并发送。

4、 抄送范围：余总、林总、营销总监、项目策划、行政 点评人：营销总监

四、 案场会议记录

1、 各项目经理应组织销售人员召开早会/晚会，并将早会视频发送至微信“阳光项目管理群”及晚会会议记录拍照发送至“纷享逍客企信的营销经理群”；经理休息或开会需交待其他人员主持早会，未完成视为经理监督不到位。

2、发送时间：早会视频在9：30前发送，全体上班成员均应参加，特殊情况未参加且未报备说明原因的个人及经理各乐捐50元/次，晚会记录应在当天 24：00前发送，逾期发送经理乐捐50元/次。

五、 请假审批

1、所有人员请假需按照格式填写请假的起止时间及请假事由。

2、总部人员请假：抄送范围为总部，第一审批人为其直属上级，超过天数者第一审批人审批后应再次提交上一级审批人。

3、销售人员请假：抄送范围为“行政部”+"所在项目"，请假时间1天内审批人为“项目经理”，超过1天者，由项目经理审批后需再次提交“营销总监”审批；

4、项目经理请假：抄送范围为“行政部”+"所在项目"，审批人为“营销总监”，并由营销总监视具体情况决定是否需要提交上级审批。 5、请假必须提前1天填写《请假条》，获得批准后方可休假。未经批准视为无效请假，擅自休假的视为旷工。


6、填报方式：工作→＋→审批→请假→请假事项（事假/病假/婚假/丧假……）

六、 调休审批

1、所有人员调休需按照格式填写调休的起止时间，并在审批内容中注明调休情况； 2、总部人员调休：抄送范围为总部，审批人为其直属上级；

3、销售人员调休：抄送范围为“行政部”+"所在项目"，审批人为“项目经理”； 4、项目经理调休：抄送范围为“行政部”+"所在项目"，审批人为“营销总监”； 5、填报方式：工作→＋→审批→请假→请假事项→调休

七、 加班审批

1、 所有人员在法定节假日、本休日因工作需要必须加班的，需填写【加班申请】并说明加班事由，未经审批的加班视为无效加班；

2、 总部人员加班：抄送范围为总部，审批人为其直属上级； 3、 销售人员加班：抄送范围为“行政部”，审批人为“项目经理”+“营销总监”； 4、 项目经理加班：抄送范围为“行政部”，审批人为“营销总监”； 5、 审批内容：填写具体加班事由；

6、 填报方式：工作→＋→审批→加班申请

八、 外勤打卡

1、 营销部各项目所有人员一律使用“外勤打卡”+拍照上传进行日常考勤，外勤抄送范围选择“行政部”+"所在项目"，因工作外出使用“外勤打卡”时需填写外勤事由，上下班打卡间隔时间不得小于1小时。

2、 总部外勤打卡主要是针对由于客观或工作原因上下班未能在打卡机打卡的补充。平时的正常外出报备，总部人员只需在企信的总部群报备，项目经理在经理群报备即可。 3、 外勤打卡应同步拍照上传，总部人员外勤所拍照片必须能体现所处位置并有明确的标志性事物，营销部外勤所拍照片必须是项目的沙盘或背景墙，未按规定拍照视为无效打卡；总部人员外勤打卡及营销部人员非案场打卡均应填写外勤事由。

4、 外勤打卡严禁弄虚作假，如发现借他人设备代打卡/未出勤在异地作弊签到的，给予违纪双方罚款100元/人。项目经理应负责监督管理本项目考勤工作并承担监管责任，如有发现本项目人员考勤作弊的给予项目负责人罚款200元/次。

九、 各项目相关事宜的审批

有关各项目策划、设计、销售的相关事宜（文案、方案、版面等）的讨论及审批由项目策划发送至纷享逍客企信的对应项目组中进行探讨，策划需将重要事项添至看板，并提醒相关人员查看。

十、 新项目拓展信息反馈

市场部需及时将新项目的洽谈进展及结果，创建主题#新项目拓展反馈#并以分享的形

式发送至总经办。

十一、 开发商会议信息反馈

策划人员需及时将每次与开发商的沟通内容及结果，创建主题#会议纪要#并以分享的形式发送至企信项目组。

十二、 本规定自2017年6月1日起执行!



泉州阳光海岸房地产营销有限公司

2017年6月1日

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