财务管理的5种境界

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财务管理的5种境界

财务管理是在确定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，

资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润支配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，依据财

务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

下面是我为大家收集的关于财务管理的5种境界。期望可以关怀大家。



第一境界：记账

这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务

比较简洁，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运

及资金规模也较小。因此对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简

洁核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

这个阶段简洁产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏

严格的审核环节，核算归属、记账精确性和规范性差，有潜在资金平安

隐患。另外，业务上的灵敏性导致财务上存在很多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。

比较好的解决方法是聘请实务阅历丰富的会计人员或机构定

期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且

建立简洁的财务把握措施，如费用标准、借款限额等等。

其次境界：把握

企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩

张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险

增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、

地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，

快速扩张对资金周转提出较高的要求，假如对整体财务、资金状况缺

乏精确准时的了解，就会丢失市场机会或造成现金流危机。

这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，假如没有一套良好

的制动装置，遇到弯道、突发状况等就简洁出轨。所以，企业到达这

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个阶段，迫切需要一个有效的把握体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

协作这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务平安，要求精确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中把握之中，紧贴业务，建立起一套财务把握制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部平安。这个阶段简洁消灭的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;接受把握手段，但对把握效果没有把握，并缺乏科学的评估方法;把握点和把握手段不恰当，没有起到把握效果;侧重对会计系统的把握，忽视业务系统的财务把握，使财务把握照旧停留在事后，从而起不到对业务的把握作用。

解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业询问机构来系统搭建这个把握平台。 第三境界：分析

企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化进展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较冗杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。假如缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。

因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，关怀企业盈利。财务参与到事前规划和把握中。常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。 第四境界：资本运作

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