加强财务集团化管控的措施

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加强财务集团化管控的措施

作者：董明地

来源：《理财·财经版》2018年第05期

随着市场经济机制的不断完善，企业集团化已成为一种必然发展趋势，其对提升企业竞争力和创新企业文化具有极为重要的意义。企业为了在激烈的市场竞争力占据优势，则需要通过财务集团化管控，增强总公司的控制力，进一步强化监管。文中分析了加强财务集团化管控的必要性，并进一步对加强财务集团化管控的措施进行了具体的阐述。

财务集团化管控在企业集团化发展中发挥着重要的作用。财务集团化管控的内容较多，管理工作十分复杂。这也导致传统的财务管理手段已无法满足当前集团化趋势下企业发展的需求，为了能够更好地发挥财务管理工作的功用、实现企业经济效益的最大化，则需要构建企业财务集团化管理体系，以此来全面提高企业财务管理水平，从而更好地推动企业的健康、持续发展。

一、加强财务集团化管控的必要性

现代企业面临着越来越复杂的外部环境，特别是市场经济环境下，竞争机制不断完善，企业要想提高经济效益，则需要降低经济成本，以此来推动企业财务管理的优化升级，为企业的发展注入新的活力。基于价格要素影响力的下降，现代企业需要不断提升管理要素的影响力，以此来提升企业的整体竞争水平。财务集团化管控是企业重要的管理手段，也是市场经济发展的必然要求。当前企业进入了转型发展的关键时期，企业为了实现管理的稳步升级，可以通过财务集团化管控来为企业现金流通提供重要保障，防范企业风险发生，提高财务管理水平，增强企业的核心竞争力。在企业加强财务集团化管控工作中，可以实现对各种资源的优势整合，促进人力、智力和财务资源的综合利用，从而提高企业的经济效益。对于当前企业来讲，集团化发展已成为必然趋势，通过加强财务集团化管控，使其与企业发展战略相符合，并进一步推进企业财务的信息化建设，实现信息资源的优化，更好地推动企业的健康、持续发展。 二、企业财务集团化管控的影响 （一）不利影响

在当前企业集团发展过程中，财务集团化管控工作主要集中在筹资、投资、劳动资本和利润分配等方面，同时还需要对日常资金使用进行管控。财务管控的内容较为复杂，这与企业集团内部组织的复杂性具有直接的关系。企业集团财务管理工作规模较大，而且各子公司具有不同的经营特色，这必然增加了财务集团化管控的复杂性。同时企业集团筹资渠道相对广阔，内部资金管理职能随着企业集团管理特征的复杂化而更加复杂。在财务管理方法方面面临着多种计算单位和多重计量基础，这也增加了财务集团化管控的复杂度。相较于单个企业而言，企业集团下属单位和子公司数量较大，财务信息量十分庞大，数据复杂。而且不同职能的子公司在

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