智能会计时代下企业管理会计的应用

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智能会计时代下企业管理会计的应用

作者：王春来

来源：《中国乡镇企业会计》 2020年第8期



王春来

摘要：随着信息化的持续发展，社会经济不断增长，管理会计在企业发展中的作用也尤其重要。在人工智能时代的发展背景下，会计管理工作也跟随智能化技术顺利进入电算化和信息化阶段。本文基于智能会计时代下企业管理会计工作进行分析，了解企业管理会计的优势，对管理会计在企业发展中的应用做出整理。

关键词：智能会计；管理会计；应用

前言

在当今社会，科学技术不断的进步，人工智能技术开始广泛应用于工作、生活中。企业管理中计算机应用系统也普遍起来，借助智能化、网络化技术，企业发展更加快捷、高效率完成工作。人工智能会计作为经济发展的重要技术，有效地推动企业财务高质量的发展。智能会计在企业管理的应用，推动了社会经济的发展，提高企业人员工作质量和效率，当然，企业财务管理人员应不断学习，主动融入智能化应用。

一、管理会计的应用简述

管理会计是企业内部会计和管理相结合形成的，是跟随社会经济发展而发展的企业内部行为。管理会计最早使用于国外，他们就企业的财务相关资料进行了整理和分析，从而提取整合后的信息资源，有效实现对企业的财务管理。管理会计主要为企业财务管理者提供日常业务目标效益管理决策。管理会计的形成最终目标是通过对大量数据的剖析处理，给企业管理者提供决策性参考依据，带领企业在财务管理中做出正确的决定，一方面是提高企业工作效率，另一方面增加企业效益。从企业的长远发展来看，管理会计应用有着十分重要的地位。

首先，管理会计为企业提供了大量的财务管理信息。现代企业发展需要大量的数据分析信息，不仅是企业的财务收支信息，预决算趋势等，更加需要对企业整体信息的管理，通过对数据的分析整合，在复杂的经营过程快捷提取相关信息，构成企业财务管理体制。对信息的加工整理，实现对实际的财务管理的规划控制，以达到与预计的财务管理期望相一致，同时帮助企业管理者在有限时期内做出合理正确的决策。其次，决策是一段需要思考斟酌的行为，是需要时间沉淀的过程，而正确的决策则需要提取大量有效信息，对比分析从而找到可实施的措施。管理会计可以让企业清晰认识到自身的优劣势，从而帮助企业在激烈竞争的市场经济环境下，可以快捷的提出应对决策。管理会计中决策的实施，是在遇见问题之前，提前预计性的对问题进行分析和整理，为决策性措施提供参考依据。再次，管理会计可以有效的帮助企业管理者及时全面了解企业内部相关信息，充分掌握企业财务管理基础资料，便于企业管理者对企业发展做出关键性决策，引导管理人员提出正确的应对措施，提升企业管理者内部管理能力，提高工作人员的工作质量及效率。最后，企业管理会计的应用，为保障企业稳定发展，科学的提出应对方案、措施及决策。以最优化原则进行企业财务管理，不断提升企业内部管理能力，同时也创造企业在外部竞争中的有利条件。因此，企业管理会计的应用在企业发展中有着非常重要的意义。

二、影响企业管理会计发展的原因


1.企业管理者的不重视。现代企业依旧受传统企业模式影响，未能转变企业管理模式，而企业会计管理的应用发展普及不全面，导致许多企业管理者未能认识到新型管理会计对企业发展的重要性。很多企业对管理会计的认识很浅薄，他们认为在实际应用中管理会计不可能有效解决企业财务危机，无法推进企业的发展，甚至有的企业认为管理会计是空谈发展，没有实际应用价值。还有的企业发展目标短浅，未能意识到管理会计对未来企业发展起到的积极作用，企业看到的短暂性收益，未对后期发展建设做出规划，甚至有的企业不想增加成本建设内部管理体系，对管理会计没有信心。

2.管理会计应用普及率低。在不断发展的社会经济下，科学技术也不断发展，智能化、信息化技术在发展中越来越重要。然而，企业接受新型管理模式的能力参差不齐，许多企业仅看到目前暂有的效益，安于现状，不愿意尝试新型管理模式，不主动了解管理会计的应用。更多的企业依赖传统财务管理模式，对于管理会计应用不重视，对管理会计期望值不高。随着市场经济的快速发展，企业管理人员未能直观有效的体会到管理会计对企业发展的实际效果，认为管理会计应用缺乏实用性，使管理会计在企业中得不到很好的应用，导致管理会计应用普及速度缓慢，管理会计的效能未能得到很好的体现。

3.管理会计应用融入性差。现代企业不断在学习优秀的企业管理模式，但仅仅是疯狂的追求利益，未深入了解企业模式对企业的影响，对企业未来的发展没有长远的规划，仅靠近期利润增收来支撑企业的发展。在长期性的传统管理模式下，企业形成自有的管理方式后，很多管理者不再愿意接受新的理念，墨守成规，靠陈旧的理念管理企业，使管理会计应用难以融入到企业管理中。即便是有的企业尝试着应用管理会计，但因自身实力和水平不足，管理会计也无法在企业中得到较好的应用，也致使管理会计的信任度大大下降。

4.管理者的综合能力较差。管理会计能提供较全面的基础数据，直观便捷的提取关键信息，给企业管理者带来很大的方便，也有助于管理者做出合理正确有效的决策。企业的管理者对管理会计的重要性意识不足，对管理会计工作缺乏关注度，导致企业财会管理人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用能力不高。管理会计的应用体现企业管理者的综合能力，管理者的综合素质影响着企业决策的方向，然而有的管理者工作能力不足，未能较好的应用管理会计，在企业遇到问题时，不能做出较好的决策时，将过错都归咎于管理会计，这也是管理会计在企业应用中未能得到广泛推广的原因。

5.管理体系不健全。企业的管理体系不健全也影响着管理会计的发展，管理会计的应用需要一个完善的管理体系来延续。管理会计的形成最终目标是通过对大量数据的剖析处理，给企业管理者提供决策性参考依据，推动企业正常发展。一个企业在应用管理会计时，自身的管理体系不健全，管理模式混乱，企业发展与管理会计不能融合，也就影响着企业落实决策。企业内部管理缺失健全的规章制度和完善的管理机制，从而阻碍了管理会计工作的发展。缺乏合理有效的企业制度，不完善的企业文化，是不能将管理会计的优势体现出来，自然很多管理者也就不信任管理会计的应用与发展。

三、智能会计时代下管理会计应用的新途径

通过以上对智能会计时代下企业管理会计的应用的分析整理，管理会计在企业发展的应用中遇到很多限制和影响。基于以上的分析，本文认为应当从以下几点，推动管理会计应用在智能会计时代下发挥效能。

1.推动会计职能的转变。管理会计最先实行于国外，我国企业对管理会计的应用能力还有所欠缺，接收能力与消化能力还有待加强。如果想要实现管理会计的功能全面的发挥，就应当加强对企业会计职能的深入了解，积极促进会计职责的转变。管理会计和传统会计在财务管理工作中都是存在着一定的差别的。管理会计是在传统会计的基础上，对企业管理有着深远意义，


而且更加注重于企业管理人员能力的提升。推动企业的发展，科学性与实用性管理模式是很重要的，管理会计的出现，一定程度上推动企业的上升性发展，只有充分认识到管理会计在企业发展中的重要地位，全面掌握管理会计职能，使得管理会计能够更好的与企业管理融入一体，才能使管理会计发挥更大的效能。

2.注重管理人员业务水平的培养。企业的发展离不开人才的培养，企业应当注重培养高素质的财务管理人员，选拔有能力的财务管理人员和从业人员，提供学习机会，开展培训工作，规范财务人员财务管理，提高工作人员业务水平。将理论结合实际，用企业案例，充分融合企业管理会计，真实案例分析，全面有效提升管理人员综合管理素质。从根本上解决财务风险问题，只有提高财务人员素质培养，增强财务人员业务知识。在选用人才时，进行严格的筛选。在人才进入企业后，年底应有考核机制，注重对管理人员的能力培养。工作期间采取奖励机制，一定程度上激励工作人员更有效的完成财务管理工作。加强财务人员主动性学习，对新知识及时分享与应用，以便于更好地投入企业工作中。

3.建立健全企业管理机制。现代社会的发展离不开智能化建设，管理会计与互联网的联系也越来越密切。加强企业内部会计管理，建立健全内控管理机制，是企业自身发展的需要，也是企业面对市场竞争的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。在企业管理中，健全企业管理机制着实重要，制定严格的统一化的管理制度和标准，有助于推进企业有序发展，推动行业间的经验交流，这样更有助于使管理会计效能发挥到最大。建立健全企业管理制度，规范企业工作人员行为，有效提高企业从业人员的综合素质，使企业创新能力与实践相结合，带动企业经济发展，进而使管理会计的应用发挥最大作用。

4.配置优化智能化管理会计系统及软件。随着互联网时代的发展，计算机技术的成熟，当前具有管理会计系统及软件也不断升级。但是在应用管理会计软件时，也需要企业从业人员对计算机应用操作能力和软件熟悉程度有较高的要求。全面的智能化软件是需要很多功能，在实现功能最大化的程度上，也要注重操作系统的简洁化，只有这样，智能化管理会计系统及软件的优点才能被更好的体现出来，同时也能更好与管理会计人员配合工作，提升工作效率，提高工作质量。高效的管理会计软件保证了企业正常运行与发展，不断的升级优化智能化管理会计工作配置，才能保证管理会计在智能会计时代下应用更广泛。

结束语

综上所述，作为企业会计管理中新兴的管理模式，管理会计要想在企业管理当中发挥更好地作用，需要一个长时间的不断创新与改进。在网络化的当代社会，计算机技术不断地提升条件下，更多的意识到管理会计在企业管理中的重大意义。在高速发展的智能会计时代下，管理会计不只是能更好的处理会计信息，还能够提高工作人员的办事效率，整合优化人力资源。

参考文献：

[1]刘子琪. 人工智能时代管理会计的发展机遇与实施路径研究[J]. 中国乡镇企业会计,2018,(9):215-216.

[2]周敏. "互联网+"时代企业管理会计的发展机遇与挑战[J].中国商论,2018,(3):122-123.

（作者单位：唐山曹妃甸疏浚有限公司）

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