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文件编号： 版本：V1.0
财务部 部门职能说明书
一、基本情况
部门名称 部门编号
财务部
上级部门 人员编制
财务中心
二、部门定位
根据老挝本地法规和公司经营管理要求，及时进行会计核算，以提高资金使用效率。同时建立健全财务管理体系，组织财务预算的制订、监控，并定期分析经营成果，从而为公司决策提供依据和支持，有效支撑公司战略目标的实现，以实现公司利益的最大化
三、部门职能
一级职能
二级职能 财务体系
三级职能
建立健全公司的各项财务管理制度，指导监督财务制度的执行 编制会计凭证、汇总记账凭证，登记会计账簿，办理各种财务收支业务，整理、装订并保管会计档案
接受和处理应收应付往来账的核算及结算，及相关款项的出纳工作
按部门设置并登记费用明细账，按月上报部门费用明细表 按人力资源部门核定的薪酬汇总表进行薪酬款项的发放 组织各部门编制年度财务预算、月度资金预算，检查预算执行情况，分析和调整预算方案，进行预算工作总结
协助战略发展部制定经营目标、编制年度经营计划，并进行动态跟踪和调整
收集、汇总、编制公司对内对外的各类财务统计报表，包括年度、季度、月度财务报表
对公司经济指标分析与经济效益进行测算，开展经营异常分析、预警，为公司战略决策提供信息支持
开展项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作 制订公司利润分配方案 配合财务审计工作
开展公司税务筹划，配合政府税务机关对公司的税务检查 统筹各种税金的申报缴纳及办理各项税务事宜
基础财务
会计核算
预算管理
管理财务
财务分析
税务统筹
1
文件编号： 版本：V1.0
成本控制
根据公司管理需求，结合成本分析资料，提出成本控制方案及建议
组织实施经公司管理层审批的成本控制方案，并进行有效的监督及控制
定期组织公司固定资产盘点、库存物资盘点
监督公司固定资产的调拨、转让、出售及报废，并审核行政部编制的固定资产处置汇总表
根据公司年度目标和计划，编制部门年度管理目标和工作计划 根据部门年度目标和计划，分解年度目标，制定月/周工作计划 根据部门工作实际执行情况，定期编制并提交本部门工作总结
资产管理
计划与总结
部门管理
管理制度 员工管理 文档管理
根据公司政策制度，制定本部门的管理制度，组织人员落实 开展部门内部规范化业务流程的推行、维护和建议反馈工作 开展本部门内部员工的日常管理、培养与发展工作 收集、整理、保管本部门内部相关资料或档案
四、岗位设置图
五、版本信息
生效日期： 版本号：
拟定人：
审核人：
审批人：
2
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2112a796950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed43b.html
2023-04-04
