现代护理管理模式

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现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更体现在护士长对护士的管理水平。 护士长必须具备较高的思想素质：护士长的思想及素质的高低将直接影响到护士的素质，在科里起到主导作用。护士长必须热爱护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人服务的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好服务。作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作则，严格执行工作制度，违背各种医德医风的事情坚决不做。

护士长要不断提高理论水平：护士长如果不善于学习，及时进行护理知识的更新就无法适应目前日益发展的新业务、新技术的需要。因此必须提高理论水平：①在工作中不断自学理论知识，参加各种业务学习，组织本科的业务讲课。②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务能力的好方法，通过查房和护士口述业务理论知识和经验与护士共同提高。③每日对病人进行健康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的配合，又提高护士长本身的理论水平。④护士长经常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的意见，密切医护关系，提高业务理论水平。

护士长要有过硬的针刺水平：护士长是科室各项工作的领头人，护理工作的好坏，就在于关键时刻为抢救病人提供一切方便的技术力量，尤其体现在儿科，针刺水平显得尤为重要，别的护士不能针刺成功的情况下，护士长必须以过硬的技术达到一针见血的效果，既要使患者满意，也给其他护理人员做出榜样，解决了实际困难。过硬的技术如何得来？要求护士长在平时工作中不仅做好协调管理工作，也要融入集体，参与护士的日常工作中来，时常把别人不能我能的疑难问题留给自己。为更方便的工作，发展创新，独创了小儿针刺床，它的高度要比正常床高，面积小非常适合3岁以下幼儿使用，使护理人员工作起来更加得心应手。 护士长必须不断完善管理水平，体现人文关怀的理念。评价科室的工作效果，直接体现在护士长的管理水平，这就要求护士长必须面对管理不怕挫折，不怕议论，不轻意做决定，也不轻易以身改变决定。要善于管理，这样才能发挥人力、物力、财力和时间的最大效能。我提倡人文关怀的管理，并在实践工作中取得了良好的效果。尤其护理行业普遍因护理人力匮乏而造成重技术技能轻服务和人文关怀，护士处在超负荷运转的浮躁环境中，更加需要管理者倡导人文关怀，和谐护患关系。人文关怀就是以人为本，审视人的因素，承认人的价值和主体地位，作为护士长，必须调动全体护士的积极性，发挥个人能力，以做好人的工作为本，从关心爱护重视她们的自尊心，定期对她们的工作成绩给予肯定，营造和谐、友爱轻松的工作环境，使她们能够爱呵护，感受到工作的快乐和自豪。具体体现在生活上的关心，工作上的支持，学习上的帮助，心理要求上的满足等等。总之，护士长在实际工作中，要处处起模范带头作用，要关心和信任护士，体谅护士工作中的辛苦，多给他们以关爱，增强他们对工作和生活的满意度，才能更好的促进整体护理工作的发展。

通过不懈的努力，儿科护理组己经成长为一支临床经验丰富，具有较高理论基础知识和专业素质的队伍。院里也因此建立了儿科特色护理小组，并在社会上嬴得了广泛的赞誉。


2007年被县里评为“集体三八红旗手”，作为护士长继续在工作中提高护理质量，把科室工作做好，为医院的再发展做出贡献。

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