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企业财务管理在大数据背景下的机遇与挑战
作者：韩爱玲
来源：《现代经济信息》 2018年第18期
一、概述
所谓企业财务管理是指以企业经营战略规划为主要目标，通过对资产配置、投融资决策及资金合理使用等活动进行系统、规范的管理，以最终达到提高会计核算效率及控制企业经济活动、降低经营成本的目的。目前，我国企业正在面临互联网创新、大数据应用及管理信息化带来的挑战，同时，企业又可通过大数据系统及实现财务管理信息化以提高企业管理效率，为企业管理层出谋划策。因此，企业应在改革中寻求发展的契机，通过采取积极的措施以迎接大数据背景下对财务管理的挑战，促使企业财务管理在实现信息化、数据化管理的同时，为企业投融资项目可行性论证、财务报表分析及预算编制与管理等工作提供科学、有效的决策依据。
二、企业财务管理在大数据背景下的机遇与挑战
( 一) 大数据对企业财务管理理论提出变革的要求
传统财务管理理论侧重企业通过对最佳存货采购量、投资项目可行性分析及最佳筹资成本的确定等内容进行科学规划、组织，以达到合理配置企业资源目的及最终实现企业经营目标。而企业财务管理在大数据背景下，财务管理理论应根据互联网、信息化、大数据系统应用所提出的要求进行变革，将风险评估、网络安全、数据云计算等新内容引入至财务管理理念中，以便形成科学、可行的财务管理体系。
( 二) 大数据促使企业财务管理应不断创新
在大数据背景下，我国企业财务管理工作正在面临来自数据库使用、财务软件更新、会计核算方法创新及经营理论调整等方面的压力，企业为了进一步提升市场竞争力，必须对包括财务管理在内的经营管理活动进行有效创新，以更好地适应大数据时代对企业管理创新的需求。目前，我国多数企业开始着手对财务管理方式、方法及内容等方面进行创新，包括在内部使用ERP 财务核算系统、将财务预警及预算编制等内容引入财务管理信息化系统，最终为实现企业股东权益最大化目标作出贡献。
三、企业财务管理面对机遇与挑战应采取的措施
( 一) 企业价值内涵和驱动因素的变化
无论企业通过何种方式开展财务管理工作，确保经营目标的实现仍是财务管理工作的唯一目标。在大数据时代变革前，企业财务管理工作往往将企业价值与市场价值混为一谈，将一切资产价值均按照市场价格进行调整。而大数据时代的到来，企业在对自身企业价值进行评估时，不能只以企业预测利润、现金流量作为衡量基础，还应对企业长远规划、竞争能力及自主知识产权、生产方式创新理念等方面进行有效评估，以此科学、准确地评估企业价值。因此，企业在对内在价值进行评估时应充分发挥信息化、网络化，特别是应通过数据库技术在网络中广泛收集企业在投资、融资等方面的信息，以此作为企业制定分析方法、标准的科学依据，以保证企业分析、评估结果科学、有效。
( 二) 营造良好的财务管理信息化运行环境
云计算及数据库的建立与应用为企业财务管理提供了巨大的发展空间，特别是企业集团总部与下属各子公司之间可以通过网络、财务核算软件实现资金流动、会计核算等数据共享。企业内部各业务部门可通过软件客户端，在任何地点及时间掌握企业仓储、销售、财务等各项信息资料，同时，财务部门在编制生产、销售及资金预算时可直接获取各部门掌握的第一手资料，不但提高了企业财务管理的效率，也使企业各部门之间加强了沟通与协作。
( 三) 合理确定企业投资项目现金流
企业投资决策的可行性直接关系到企业未来经济利益的流入及长期战略目标的实现。而在传统财务管理模式下，企业在对投资项目进行可行性分析时，只是将该项目在投资期内各期预测现金净流量进行折现后，作为项目是否可靠的主要依据。在大数据时代背景下，首先，企业在对未来预测现金流量进行分析时，可通过数据库及互联网获取及时、可靠的数据信息。其次，在投资项目实施过程中，企业也可通过对数据库信息进行分析，及时揭示企业在现金流量方面存在的潜在风险，并通过制定科学、有效的措施提高企业风险防范能力。
( 四) 加强企业内部各部门沟通与协作
企业财务管理中财务风险的有效控制是其管理的主要内容，实现风险评估和风险防控。显然传统的财务风险管理并不适应大数据下的企业发展。风险评估过程中企业上下级领导的交流由于权利的限制，沟通较为顺利，但是部门之间的交流存在一定的障碍，企业应利用大数据、互联网和云计算加强部门之间的沟通，并建立部门之间沟通的意识，真正发挥数据信息共享的功能，为企业财务管理提供科学可靠的数据依据，有效预测以及评估企业项目风险。
( 五) 为大数据财务管理创新培训优秀的财务人员
大数据背景下，企业对互联网操作及财经知识的掌握取得了长足的进展，同时，企业应高度重视大数据应用专业人才的引进与培养，从硬件维护、配备及人才培养两方面为大数据应用提供保障。一是企业应定期聘请软件公司人员、财经院校教授及会计师事务所专家对企业财务人员就财经法规、电算化操作、数据库应用等内容进行培训，以提高企业财务人员综合业务能力，以适应大数据时代财务管理创新对财务人员业务能力的要求。二是严把财务人才引进关，摒弃传统“任人唯亲”的错误思想，向社会招聘具有基层财务经验，特别是会计信息化处理工作经验的人才，提升企业整体财务人员业务技能水平。三是建立财务管理考核机制，对于在财务管理创新中表现突出的财务人员给予一定奖励，鼓励其积极投入于企业管理创新及为企业管理出谋划策。
四、结语
互联网信息化技术及大数据系统已经被我国企业广泛应用于企业各项管理中，特别是在财务管理工作中，企业应抓住大数据时代契机，通过不断完善财务管理信息化制度、创新财务管理方式与理念等方法应对挑战，为企业管理层经营决策提供及时、有效的数据支持，保证企业最终经营目标的实现。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/21006d3a8beb172ded630b1c59eef8c75ebf9579.html
2022-12-06
