新医改视角下医院财务管理的优化

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新医改视角下医院财务管理的优化

随着新医改政策的实施，医院将面临更严格的财务制约和监管。医院财务管理的优化是实现医疗机构科学经营与发展的必然要求。本文从新医改视角出发，探讨医院财务管理的优化。

一、建立科学财务管理体系

医院财务管理应该建立起完善的财务管理体系。首先，医院要建立财务核算和财务管理制度，包括资金管理、收支管理、固定资产管理等，使财务管理规范化和制度化。其次，要建立财务管理信息化平台，使人工操作的替代自动化管理，降低人工误差和管理成本。再次，应该建立切实可行的绩效管理和内控制度，建立业务流程再造制度。最后，要完善风险管理和监督制度，强化财务监管。 二、调整收费标准

医院收费标准应根据新医改政策进行调整。新医改提出要平衡医疗资源的配置，建立医疗卫生服务价格形成机制，减少药品费用等，保障老百姓的基本医疗需求。对于医疗服务价格，应根据不同地区和医院类型进行合理定价，既不能过高，又不能过低。此外，医院还需要对部分医疗服务进行包干式的付费方式，这样可以降低患者就医成本，并保证医院的正常运转。

三、深化医疗服务产业化改革

新医改提出要深化医疗服务产业化改革，促进医疗资源整合，提高医疗资源利用效率，优化医疗服务供给结构。医院在财务管理中也应紧紧围绕这一目标进行改革。医院应该积极引进社会投资，支持医院的产业化改革，推进医院与社会资本的合作模式。这样既可以增加医院的资金来源，又可以促进医院管理的先进化和财务管理的完善。 四、加强人才建设

医院的财务管理离不开高素质的财务人才。医院应该加强人才队伍建设，完善招聘、考核和培训机制，吸引和留住高素质的财务人才。同时，医院应该建立完善绩效考核制度，鼓励优秀人才不断创新、改进，增强工作激励，提高工作积极性和创造性。 五、强化财务监管

随着新医改政策的实施，医院财务管理将面临更加严格的监管。医院应该在财务管理中加强自我监管，依法依规开展财务工作，根据规章制度开展财务核算和财务管理，及时对财务问题进行处理和整改。同时，医院也应该加强对部门的监督和实施财务审计和评估，完善内部控制的各项要素。


综上所述，医院财务管理的优化是实现医疗机构科学经营与发展的必然要求。医院应该建立科学财务管理体系，调整收费标准，深化医疗服务产业化改革，加强人才建设，强化财务监管。只有这样，才能提升医院财务管理水平，实现健康医疗良性发展。

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