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固定资产管理小组成员及职责
一、组长:请领导定
二、副组长:设备物资、后勤、财务的各分管领导 三、成员及职责
成 员
信 息 科 科 长
职 责
1、参与固定资产的信息化管理;2、组织信息设备采购前的效益分析评估;3、对信息设备的使用情况进行调查评估及其日常的维护保养;4、参与信息设备残值的评估及报废处置;5、对新进的所有物资设备进行命名和编贴条码,做到帐务统一。
1、组织所有设备、批量物资采购前的效益分析评估;2、采购所有的物资设备;3、组织所有设
设备物资科科长及科员一名 备使用情况的调查、分析; 4、参与物资设备批量的残值评估及报废。
财务科科长及科员一名
审计科科长 后勤维修科科长
1、参与所有设备物资采购前的效益分析评估;2、组织所有设备的使用情况的效益分析,并对存
在的问题向当事科室反馈,复查整改情况;3、参与固定资产的日常管理,固定资产的调入、调出、折旧等,负责追踪物资设备所在地是否与帐所在地相符(针对调入、调出的);5、参与固定资产的报废处置。
1、参与物资设备采购前的效益分析与监督;2、参与物资设备采购过程的监督;3、参与物资设备使用过程的监督;4、参与物资设备残值评估及报废过程的监督。
1、参与设备物资采购前的效益分析;2、在设备物资使用过程中进行维护保养,延长物资设备的使用寿命;3、参与(由使用科室组织)物资设备是否报废的评判工作,并在最后进行定夺;4、参与物资设备的报废处置。
1、参与批量物资采购前的效益分析;2、对物资设备使用工程中的维护情况进行调查监督,对其中的问题提出整改措施;3、对废旧物资设备进行严格管理;4、组织废弃物资设备的报废与处置。
后勤保障部主任及科员一名
备注:1、以上所有成员应参与全院的固定资产盘存。2、所有的效益分析会使用科室负责人必须参加。
固定资产管理小组成员及职责
备注:1、以上所有成员应参与全院的固定资产盘存。2、所有的效益分析会使用科室负责人必须参加。
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