加强企业会计核算提升财务管理水平措施

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加强企业会计核算提升财务管理水平措施

加强企业会计核算提升财务管理水平措施

1.统一会计核算制度。首先，集团要建立统一的会计核算制度，这样才能保证集团成员企业之间会计数据、信息的可比性，才能更

加规范管理，也为决策者提供决策依据。建立统一的会计核算制度

的首要任务就是要统一会计科目，所谓的会计科目是对会计核算内

容进行具体分类的方法，是财务人员对公司财务信息进行会计核算

的标准。由于集团的核算信息繁杂，业务信息众多，因此对于集团

的“一本账”要统一会计科目;其次要进行会计核算凭证模板的制定，对于公司的所有经济业务都要制定相应的会计凭证处理方式，指导

所属各公司进行会计核算，这样可以使集团各种纷繁复杂的业务流

程趋于规范化和标准化，也才能实现处理结果的规范化和标准化， 为“一本账”的应用提供一个实用平台。

2.统一业务核算流程。我们应该清楚地认识到，会计核算“一本账”模式的构建本质上就是集团中各部门之间的流程重组。因此，

笔者认为企业应该先对业务流程进行梳理，来规范保障实现“一本账”提供的信息具有决策价值。企业的相关业务核算流程包括：成

本费用核算、售电核算、资产管理核算、工程项目建设核算、税金

核算等。财务人员要根据这些流程的特点进行梳理，从中找出与会

计核算系统相融的地方，并根据会计核算的路径实现财务信息、财


务资源、财务活动，以及财务人员的统一，以实现流程的整合和统一。

3.集中管理企业的财务资源。集团要通过设立会计核算中心来对所有核算企业的财务资源进行核算，会计核算中心是在会计核算

“一本账”实施之后才建立起来的一个中间部门，是会计核算整个

企业的业务，使得核算业务更具集中化及专业化。集团的会计核算

中心应该是一个独立运行的职能部门，是一个专门集中办理财会业

务的专门机构。它的主要职能有：统一对外筹集资源，以确保整个

集团的资金需求;统一拨付各下属公司的货币资金，并进行监控;集 中管理各下属公司的现金收入，并负责将其转至集团的银行账户上。

建立会计核算中心会导致财务人员的工作量增加，因此对财务人员

的专业素质也提出了更高的要求，而且集中培训或分配的方式也有

利于控制相关的监控风险，来实现对财务人员的管理与控制。 4.建设有关“一本账”的会计信息系统。“一本账”财务管理信息系统的建设需要从以实现基本的会计核算功能为主要目标转变为

以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标。也就是说， 要实现财务管理信息系统与其它一些子系统的整合，以达到全面预

算控制、准确反映企业财务状况或管理状况的目的。该系统能够帮

助集团的管理者对企业的生产经营活动进行全过程的监控和管理， 并提供完善的预测、决策和分析的依据，优化企业的管理模式。 1.财务意识较弱。许多财务管理的部门，某些工作人员的财务意

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