例析如何加强企业财务管理

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例析如何加强企业财务管理



1 企业概况

陕西省宝鸡峡工程局正式组建于2001年，是以水利水电工程施工为主，辅之工业与民用建筑、钢结构制安、水利机械研发、公路、机场、码头施工建设的集团化企业，具有国家水利水电二级施工资质，注册资本3000万元，企业现有员工近800人，年生产总值在5000万元以上，曾参与完成了宝鸡峡林家村渠首加坝加闸、魏家堡水電站建设、韦水倒虹除险加固等著名工程，实现了工程优质高效管理目标，在省内外享有良好声誉。

2 存在问题

企业财务管理模式陈旧，制约着单位生产建设正常发展。作为现代施工企业，对资金投入依赖都较高，而宝鸡峡工程局前身为宝鸡峡机电修造厂、工程一队、二队等局属企业，成立时间较长，参与建设水利工程项目多，许多年都在事业单位企业化管理的模式下从事生产经营，财务管理延用了事业单位核算方式，不能真实反映企业生产经营状况，影响了企业信誉评级和对外筹融资等工作，制约着企业正常运营和发展。

企业信息化建设水平参差不齐，影响着财务管理效能的提升。宝鸡峡工程局现内设生产技术处、综合开发处、财务供应处、公安管理处、综合办公室5个职能部门，下属工程一、二、三处、机械施工处和商砼站，共10个组织单元。由于组建、设备人员配置时间迟早不一，加之各工程处、项目部居住分散，点多面广，资金不便集中管理，导致各单位财务管理信息化设备、实际水平不够平衡，影响着财务管理整体效能的提升。

财务管理人员素养能力发展不平衡，有待于在实践提升。按规定各工程处、项目部要会计、出纳分设，至少配备2名财务人员，但由于财务系列人员职称评审要参加全国统考，通过率较低，导致企业符合条件财务人员不够用，加之部分有经验的财务人员不愿到项目部工作，从而消弱了基层项目部财务管理实际能力，形成了上强下弱的局面。

3 主要对策

3.1 改革财务核算管理模式，促进企业良性发展

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