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关于核算型会计向管理型会计的职能转变思考
作者：徐叶青
来源：《时代金融》2017年第06期
【摘要】随着社会的发展，人民银行职能的转变，传统的核算型会计已经不能够使得现代企业的管理需求得到满足。所以，为了能将企业的管理效益以及经济效益提高，使得企业在市场上有一定的竞争力，要实现核算型会计向管理型会计的职能转变。 【关键词】核算型 管理型会计 职能转变
在社会迅速发展的今日，会计的核算准则也不断地在进行改进，所以为了适应新的形势，企业的会计要将机遇抓住，使得会计工作的职能充分延伸和发挥，并逐渐的向管理型会计转型。
一、管理型会计
以记账、算账、报账等基础职能为前提，应用一些会计的手段和方式，对核算会计提供的财务信息进行整理归纳和分析，这样就能参与到企业的管理活动当中，也能将会计的决策、分析、控制、预测、监督的基本职能充分地发挥出来。管理型的会计不受传统的核算型会计的观念制约，融入了现代数学、现代的管理科学等内容。能够提供有力的条件促进企业的发展，并在一定程度上，将企业的经营管理水平提高。管理型会计能够适应市场和企业经济的需要，能够依照企业发展的实际情况和特点，对财务进行控制、对风险进行分析，能够为企业的管理人员提供相关的财务信息、管理信息，还能将市场的竞争力以及经济效益提高[1]。 二、向管理型会计的职能转变应注意的要点 （一）使得企业的财务管理机制得到完善
作为企业，要转变自身的观念，根据国家的相关规企定，使得业的财务管理机制和考核的标准得到完善，让企业内部的管理工作以及财务控制得到强化，以及管理型会计能够将预测、控制、分析、监督等职能充分地发挥出来。严格地进行审核预算的工作，使得预算管理分析得以强化，要加大检查监督的力度，让集团的经营决策和集团财务的管控能力不断提升，并让集团的监管系统同资金系统不断地完善。统筹兼顾效益与成本、发展与风险、规范与效率、防范风险、夯实基础，构建财务管理的规范体系[2]。 （二）使得管理财务的素质提高
本文来源：https://www.wddqxz.cn/209c3417842458fb770bf78a6529647d272834f0.html
2022-04-28
